企業管理

從管理的角度看培訓

發布:人眾人 人氣:1099 次 時間:2012/8/13 14:22:53 關閉 打印

    企業做培訓有三難:一是“想培訓但怕沒效果”,二是“怕搞了培訓但也沒效果”,三是“不培訓就更沒效果”。在7月27日舉辦的“中國企業商學院院長聯合會佛山高峰論壇”之“轉型升級下的HR培訓創新戰略主題論壇”上,多家企業的總裁、HR總監及培訓經理們,都集中表達了這種困惑。

    也正是因為這種困惑,很多企業在內部培訓問題上就裹足不前,在培訓師資格認證決策上也遲疑難定,有的甚至還將培訓視為雞肋,這就讓眾多的人力資源部在企業里淪為“小腳媳婦”,沒有任何的話語權,更讓企業白白地喪失了很多的成長機會。而企業之所以有這種困惑,主要還是來自于對培訓的認識不足,甚至還曲解了培訓的基本含義。

    站在現代管理的角度,培訓就是企業HR開發管理的一種必然手段。在HR六大模塊中,培訓是最重要的起決定性作用的一個模塊。它與績效模塊其實是因果關系,培訓針對的是過程,績效只是結果,沒有過程就一定不會有結果,所以,企業“不培訓就更沒效果”這種擔心也是必須的,也符合基本的管理邏輯。要想不讓這種擔心成為現實,重視培訓就是必須的。培訓師培訓所以,不搞培訓的企業就是HR管理上的最大失職,這樣的人力資源部是沒資格叫做人力資源的,還是叫做人事部實在。

    既然培訓是一種管理的必然手段,那么恰恰就說明“培訓也需要管理”!沒有管理的培訓就一定不會有效果。姚紹龍老師曾經有句名言——“培訓無效就是管理無能的替罪羊”。這句話其實就已經將“搞培訓但也沒效果”的問題解釋得淋漓盡致。說白了,培訓無效就是管理無方造成的,所以,運用科學系統的方法對培訓實施全程管理,就是提升培訓績效的必然手段。培訓師報名

    培訓的本義也有兩種,一是思想素質理念教育,二是技能行為訓練。就是說除了“訓”之外,還需要“練”。很多企業之所以培訓無效,也就是忽略了教育之后的“訓練”。這個過程也是靠培訓管理來實現的。也就是說,企業在員工接受培訓之后,還要幫助員工消化和轉化,轉化的過程就是行為訓練的過程,也是一種內化過程,員工們必須把課堂上學到的東西內化為自己的行為習慣,然后才能提升績效。

    這一切,都需要建立培訓制度、完善培訓流程、構筑培訓體系才能達到,培訓管理之作用由此可見一斑。

標簽: 領導力 執行力 績效
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