企業管理

員工培訓體系建設

發布:人眾人 人氣:1336 次 時間:2012/8/13 14:29:15 關閉 打印

    讓我們看看以下這些數字:國際知名企業中,摩托羅拉建有自己的大學, 培訓投資每年為1.2億美元;西門子在全球擁有60多個培訓場所,每年培訓經 費近8億馬克;GE用于培訓的教育經費每年為9億美元;IBM僅對中國員工 的培訓費用每年就達到I 000萬美元。而在我國,長虹投資I 000萬建立了培訓 中心,進行全員培訓;一汽豐田每年的培訓費用達到5 000萬。這些都說明培 訓已經越來越受到企業的重視,但在這貌似樂觀的背后卻潛伏著危機:調查顯 示,對企業來說,一般的培訓只有10%~20%的轉化率,也就是說,80%〜90% 的培訓資源成果被浪費了!

    點金石:無論是國際知名企業還是國內企業都越來越意識到,培訓將是未來 企業人才開發的重要內容,企業不惜投入大量的資金來實施這項長期的投資,然 而投資的回報率卻讓人擔憂,深入探究其原因,主要是由于企業培訓體系的不健 全和制度執行不到位而造成培訓效果的轉化率低,大量的培訓資源因此而被浪費。

    這個普遍現象是現在眾多培訓經理的心病,本章將從我國企業培訓的誤 區出發,分析培訓效果不佳的重要原因,介紹企業培訓的“3+1”培訓體系模式。 基于這個模式,對不同行業的企業以及處于不同發展階段的企業提出建議:應該 如何建立起符合企業實際情況的培訓體系,從而達到投入與產出的配比,取得預 期的培訓效果。

標簽: 領導力 執行力 績效
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