企業管理

你的公司是否正在把你變成僵尸

發布:人眾人 人氣:1160 次 時間:2012/8/14 9:40:18 關閉 打印

    你的公司希望把你便促成僵尸。也許你會讓他們夢想成真。

  絕大部分的員工之所以被企業雇用是因為他們具有個人活力,這是生命力、創造性思維、溝通方式、外貌、意識、求知欲和野性十足的幽默感。企業內部通常已經有的僵尸文化則會試圖去吸收新的成員。顯然那些已經變成僵尸的人是為了追求效率和整齊。他們工作的時間更長。他們會在清晨2點發電子郵件。他們不分晝夜接聽工作電話,唯一不接聽電話的情況就是在飛機上。他們因為工作拼命,為了適應不同時區的人,在清晨5點參加電話會議而得到嘉獎。

  當他們工作的時候,他們通常只做出消極被動的反應。他們的創造力水平下降了,他們需要花費更長的時間才能做出反應。他們笑得更少。他們看起來和辦公室里其他的人越來越像。他們開始重復公司高層領導的話,可是熱情卻遠不及公司領導。畢竟,行動起來的關鍵是老板不應該一枝獨秀。他們眼中的熱情熄滅了。他們變成了企業僵尸。

  我的一個朋友最近在績效考核中不斷得到“太熱情”的評語。這句話的意思翻譯成通俗的話就是:少點活力,更像一個僵尸吧。

  企業僵尸文化靠著吞噬頭腦生長。一點也不夸張,通過譴責和隨意解雇,企業向員工頭腦中灌輸恐懼,并且讓他們在恐懼中更加忠誠,也因此會讓他們更少地表現出個性。

  我們為什么現在談論這個問題呢?因為僵尸文化在經濟衰退和失業率高企的年代里更為盛行,因為畏懼失去工作的情緒在這個時候達到頂峰。

  那么我們應該怎么做呢?

  第一步是要弄清楚發生了什么。企業發出微妙的信息,特別是對他們的經理們,讓他們明白整齊劃一,犧牲自己的獨立性是好的。事實并非如此。

  其次,意識到成本。我和我的同事認為,個人活力是“決不妥協”的一種狀態——是一種無形的狀態,它鼓勵其他人傾聽你的意見。

  “決不妥協”在領導力方面作用至關重要。在電影《社交網絡》中,Sean Parker就具備這樣的態度。Eduardo Saverin則不然,這是他會出局的原因之一。Zuckerberg則完全沒有這種態度。

  在美國總統中,約翰.肯尼迪表明了自己的“決不妥協”的態度。里根和克林頓也做到了這一點,而吉米.卡特則沒有做到。老布什也沒有做到這一點。和我交談過絕大部分人認為小布什在這點上也表現不佳。

  如果樹立起“決不妥協”的態度是另一篇日志的主題。這里關鍵在于你是否愿意讓僵尸習氣感染你,改變你,如果你放棄了“決不妥協”的態度,就會損害你的領導能力。

  第三,對僵尸文化說“去死!”我認識的最有效的領導從來沒有丟掉過自己的個人活力,但這是一個持續抗爭的過程。按照他們的方式工作吧:劃出邊界,然后讓你周圍的那些人知道你的輕重緩急。如果你不在手機鈴聲響第二下的時候就把它接起來,那么就是因為你有更重要的事情做。這些行動確實能夠提高你的個人活力,表明“不可妥協”的姿態。

  第四,創造一種充滿活力和創新的文化。聯系那些已經對僵尸文化誘惑說了“去死!”的人,和他們結成統一戰線。

  一次又一次,僵尸文化在面對那些仍然保持了活力,仍然在工作中找到樂趣的人的時候,一敗涂地。

  你是否曾經在一家企業里見過這樣的僵尸文化?如果答案是肯定的,我希望你能夠留言或者給我寫電子郵件,說說當時的情況。

標簽: 領導力 執行力 績效
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