企業管理

修煉你的真誠領導力

發布:人眾人 人氣:1257 次 時間:2012/8/17 11:31:36 關閉 打印

  安進公司(Amgen)的CEO兼總裁凱文·沙拉爾(Kevin Sharer)曾說:“領導力可以有多種表現形式。你應該堅持真實的自我,而不是去模仿他人。”模仿他人只會使自己變得不真實,而在21世紀,我們需要的是真誠的領導者。真誠的領導者會熱切追求自己的目標,堅持自己的價值觀,在工作中既用腦也用心。他們懂得與人建立長期且有意義的聯系,并嚴格要求自己,以達到目標。更重要的是,他們能讓公司長時期保持優秀的業績。
   
  那么,怎么才能成為真誠的領導者呢?本文應用了“如何獲得并保持真誠的領導力”的研究結果,對這一問題做出了回答。在該項大型研究中,研究人員采訪了來自不同種族、宗教、社會經濟背景及國家的不同性別的125名企業領導者,分析了超過3,000頁的采訪記錄。本文作者總結了訪談中富有啟發意義的內容,從以下7個方面提出成為真誠領導者的方法。
   
  從人生體驗中學習
   
  理解自己的人生體驗是建立真誠領導力的第一步。很多領導者都認為,生活中的一些痛苦經歷往往成為他們成功的動力。當他們遭遇磨難時,他們并未將自己看成受害者,相反,他們通過這些痛苦的經歷賦予人生更多的意義。
   
  了解真實的自我
   
  斯坦福大學工商管理研究生院的咨詢委員會認為,自我認知是領導者最應培養的能力。了解真實的自我要求領導者勇敢、誠實,以開放的心態探究自己的人生經歷。能夠做到這一點的領導者也往往更富有人性,更愿意直面自己的弱點。
   
  履行你的價值觀和原則
   
  真誠領導者的價值觀基礎來自他的信念或信仰,但往往只有在巨大壓力的考驗下,領導者才會真正理解自己的價值觀。擁有一個堅實的價值觀基礎并讓其接受考驗,可以幫助領導者建立自己的領導原則。
   
  平衡內外部動機
   
  驅動領導者不斷前進的動機可以分為兩類,即外部動機和內部動機。大多數領導者都是參照外部的標準來衡量自己的成功,并以此作為工作的動力。內部動機來自人們對自身生命意義的感悟,與個人的人生體驗以及人生體驗的形成方式密不可分。就發展真誠的領導力而言,關鍵是如何在追求他人認可的外部動機與實現工作成就的內部動機之間取得平衡。
   
  建立自己的支持團隊
   
  為了確保自己的方向正確,真誠的領導者會建立強有力的支持團隊。這樣的團隊能在他迷惑時提供建議,在他困難時提供支持,在他成功時同享喜悅。在經歷了最艱苦的歲月后,領導者會發現,有這樣一支團隊相伴是一件幸事。
   
  扎根生活,真誠如一
   
如何在生活中堅持真誠如一的原則,是領導者們面臨的最大挑戰之一。為了能讓自己的生活保持平衡,你必須把生活的各方面都考慮進去,包括工作、家庭、社區以及朋友,只有這樣你才能在任何一種環境下都保持不變。真誠的領導者會始終謹記扎根生活的重要性。
   
  授權他人領導
   
  真誠的領導者明白,領導的目的不是為了獲取個人的成功,也不是為了能有一幫緊緊跟隨自己的下屬。他們知道,組織成功的關鍵是在各個層面上都有了得到充分授權的領導者,包括那些沒有直接下屬的人。真誠的領導者不僅要有能力激勵身邊的人,還要幫助他們擔負起領導工作。

標簽: 領導力 執行力 績效
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