企業管理

企業文化是適應性文化

發布:人眾人 人氣:1224 次 時間:2012/8/17 11:34:39 關閉 打印

       企業文化是企業進行團隊管理的重要精神載體與依據,是一個團隊集體精神指向的核心標準與價值體現。企業文化不是外來文化也不是生造文化,是企業領導人與團隊做人做事所遵循的相關準則,這個準則是企業在發展過程中,從內部不斷生長出來的,只不過這種生長出來的東西,可能會與其它企業的文化有所類同,或相似,但這是適合這個企業的,是企業真實文化的反映。有些企業,在想做企業文化的時候,就把別人的文化拿過來放在企業里面,肯定有諸多的不適,甚至就是一張皮,沒有起到企業文化的作用。凡是一個企業的企業文化在企業的發展當中,沒有產生相應的作用,或者作用不大,這樣的企業文化是不適應的,不適應就不是好的企業文化。所以,企業文化是一種適應性文化,哪怕是別人也用的這種文化,適合于你的企業就是最好的。

     我們常碰到這樣的情況:一個企業發展的很好,產品市場正在上規模上臺隊,員工也有好幾萬,但他們的企業文化并不是很系統,按完整的企業文化規范要求,他們只有一些企業傳播語,一些精神口號,而且這些文化要素還并是很準確,不過,企業經過經年的發展,已經約定俗成的讓大家熟悉備至。企業在發展初期還好,可能有一二個文化要素就可以使一個團隊形成統一的認知,當團隊變大了,僅僅是一個兩個口號是不足以統領這么多人的精神的。必需建立完善的企業文化體系,有了這樣一個體系,這個團隊碰到的方方面面問題,都可以有效的得到統一,從而讓企業文化產生應有的作用。

     企業文化要產生應有的作用,必須是適用于這個企業的,是服務于現實的,別人的再好,不適合于這個企業,也是沒用的。

     不過,企業文化的核心價值,來源于中國傳統文化與人的精神指向,在中國傳統文化中,已經研究的很透了,幾乎你能想到的方面,前人們都進行了精深的研究,且也有了完美的答案。所以,無論你的企業是一群什么樣的人構成的,只要是中國人,他們的文化一定是在中國傳統文化中最己存在的,只不過要概據這個企業的領導人的傾向性,加以調整而己。其中,一些做人最基本的公共道德,是每個企業都必須遵守的,比如說,誠信。現在,很多企業文化,動不動就是誠信,其實是一種多余的表述。真正的好的企業文化,應該在此基礎上,提出特別有針對性的訴求,即在一般公共道德的基礎上,提出于適合企業的相對獨有的訴求,這樣的企業文化才是鮮明的。

     前段時間接觸了幾個珠海的企業,這讓我對珠海企業經營戰略與企業文化有了一點特別的關注。

     格力電器算是珠海名氣最大的企業了,它的發展戰略是:走專業化的發展之路,專注于空調相關產品的研發與生產,背水一戰,掘深挖透。它的企業文化是,忠誠文化,凡在格力的人,都要忠誠于企業,要為企業創造價值,要有工作的成就感,而不是一來企業就談價錢,格力的人相對單純,講泰獻,講成績。我覺得,這樣一種文化品格,是和其領導人董明珠的作人作事風格息息相關的,也是和這個團隊的人員工的品性相適合的,不然,它是難以形成文化力量,也產生不了相應的作用的。

     忠誠于企業,是一個很好的品格,但是如果換了一家企業,要說讓一個人忠誠于一個企業,哪是很難做到的。因為,很多企業還沒有做到讓員工去忠誠的地步,所以,跳巢的事時有發生,就是忠誠也是相對的,但這是這個團隊形成凝聚力的重要追求,不因它有背叛,就是放棄自己的主張。

     另外,企業文化應突出一種品質,突出一點,不及其余。并不是說,強調一點,其它的就不重要了,完全不是,強調一種品質是為了集中,為了鮮明。有了焦點,相關優秀品質都會向這里集中,由此,形成強大的文化要素體系。

     企業文化的適合性,就是將人類共同遵守的優秀品質,集納過來,再與團隊的價值觀相配置,從而形成企業鮮明的企業文化。

標簽: 領導力 執行力 績效
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