企業管理

品“水滸”淺談企業文化

發布:人眾人 人氣:1159 次 時間:2012/8/17 11:36:35 關閉 打印

       都說“少不讀水滸,老不讀三國”。現在看書相對的少,新版《水滸傳》的熱播,也引起了我的追看。網上說“新《三國》讓曹操成了職場老板的榜樣,而新《水滸傳》則讓宋江成了二把手的成功范例”,但是在我看來張涵予扮演的宋江,依舊是一個悲劇式的英雄人物。水泊梁山的企業文化,注定了宋江輝煌且悲壯的一生。

     話說北宋時期市場經濟迅速發展。在當時,多年雄據市場主要是三股勢力,其中以趙佶為董事長的宋家王朝占據市場中的主導地位,成為當之無愧的龍頭老大,一時之間市場地位難以撼動。

     而以宋江為首的山東水滸集團,和以方臘為首的江南集團的蓬勃發展,從市場中分出了一杯羹,逐漸蠶食大宋王朝的市場。一時間,北宋時期市場競爭空前的激烈。

     水滸集團位于山東梁山泊,其發展史比較復雜,經歷了幾次改革轉制而成立的。當初,由下海經商的落魄文人白衣秀士王倫白手起家創立了梁山泊家族式小作坊企業。后來,北方巨賈晁蓋覬覦梁山泊,強行注入股本,成為集團最大股東,改名為水滸集團,取而代之成為集團的董事長。

     當企業步入正規的發展軌道之后,集團董事長晁蓋進行了企業改革,逐漸形成了“除暴安良”的梁山文化。他們提出了“殺富濟貧、除暴安良”企業使命、“有福同享、有難共當”的企業價值觀……同時,設立專職的人力資源部“聚義廳”,以招攬天下英雄豪杰效力麾下。一時間,江湖人才紛紛聚集蓼兒洼,通過幾年的臥薪嘗膽努力,水滸集團威名遠揚。同時,由于水滸集團挖走了大宋王朝集團許多職業經理人,動搖了大宋集團的市場根基。也使得大宋王朝不得不采取多種手段,企圖扼殺正在發展中的水滸集團。

     為了使水滸集團獲得跨越式發展,晁蓋不惜以重金引用人才,招納了江湖著名的職業經理人宋江。說起這個宋江可是大有來頭,其原為大宋王朝集團一名基層干部押司,在大宋王朝工作多年,始終得不到大宋王朝的重用,一直郁郁不得志。然而,此人頗有才能,且善于交際,為人慷慨大方,江湖人稱“及時雨”。想當年,晁蓋的第一桶金劫奪蔡京的生辰綱,也多虧宋江的鼎立相助。雖說這宋江是一怒之下跳巢到了水滸集團,但是,他在心底里仍然對大宋王朝懷著牽不斷、扯還亂的感情。

     后來,水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病,不幸病故。而宋江靠著良好的人際關系,成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發展態勢一直不錯,一時之間,水滸集團會聚了“一百零八”優秀經理人,成為當時市場中最具發展企業,宋江也被評為年度優秀企業家。

     但是,自從宋江上任以來,經不住大宋王朝高官厚祿的引誘,時時想著能讓大宋王朝集團收購水滸集團。于是,他開始有針對性進行企業重組改革。首當其沖進行了企業文化改制,建立起了“替天行道”奴才文化,嚴重地背離原來企業發展戰略。宋江等人打著“替天行道”幌子,提倡“忠孝節義”,積極準備大宋王朝集團的并購。但是,這樣的企業文化只代表了一部分領導的意愿,得不到企業員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對,幾次收購都無疾而終。但是,經歷了幾次風波之后的水滸集團也失去以往凝聚力,企業發展速度相對滯后,最終,還是沒有避免被大宋王朝收購的結局。

     水滸集團被大宋王朝集團并購后,水滸集團的管理干部遭受排擠、冷遇和報復,他們相繼地離開了大宋王朝集團。就這樣,好端端的水滸集團就在宋江的偽企業文化指引下,步入了歧途,最終分崩離析,不復存在。

     21世紀以來,企業文化這個主題已經從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及,各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。因此,不僅學術界的研究成果層出不窮,實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳,諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用,在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑,并取得了令人欣喜的成效,例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……

     然而,企業文化在公司內部能否真的深入人心,起到應有的作用,我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流于形式,不淪落成“曇花一現”的流行術語,還需要我們做很多深入細致的科學研究,國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上,尚未真正理解企業文化的根本作用。

     企業文化建設首先就是要抓住思想,要抓住價值觀方面的東西,然后是通過行為來體現。國內有些進行企業文化建設研究與咨詢的人,大部分都是沒有做過企業的人:他們有的人,不過是多讀了兩本書,說起來是啥博士;有的,不過是在國外的咨詢公司呆過兩年,這樣就都出來玩企業文化了,不把企業文化弄成一個概念才怪呢?企業的文化建設并不是要拋棄掉企業原來的基礎去嫁接一個優秀的文化,那是不可能的。我們在進行企業文化建設,是要提煉出企業的優秀基因,并在此基礎上培育屬于企業自身的適合企業自身的企業文化。我們只有真正將企業文化弄懂了,按照正確的路徑進行企業文化建設,我們的企業才可能塑造出優秀的企業文化,我們的企業才可能有基業長青的希望。

     任何一個國家和民族的企業文化的底蘊首先來自本民族的傳統文化,同時兼收世界各國的優秀文化,是一元與多元相兼容且豐富多彩。一種優秀的企業文化,必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華,必定注重吸收傳統文化的營養來充實、豐富、發展自己的企業文化。企業文化發展的總趨勢將呈國際化、本土化、多元化、人性化。我們要以開放、兼容的學習精神,主動吸納外國優秀的企業文化,把它融合到中華民族的優秀文化之中,而不能全盤西化。

標簽: 領導力 執行力 績效
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