企業管理

領導力是否有效的分析

發布:人眾人 人氣:1274 次 時間:2012/8/20 12:16:31 關閉 打印

如何檢驗自己的領導力是否有效?領導力是一門藝術,下屬的強大是可以用來檢驗上級的領導力的。

1.下屬是否可以按照自己的方式處理事務,在職責范圍內是否擁有自由感?

2.下屬與上司意見不同時,他是否還能夠擁有創意并果斷提出?

3.下屬對所從事的工作及其遠景價值是否具備認同感、使命感?

4.下屬是否具備足夠信心不斷挑戰自我?

領導力

    高明的領導者善于淡化自我,更不會將自己“神化”,而是努力強化整個組織的力量;善于將整個組織的目標與員工目標相統一,而不是簡單把目標變成數字。

    肯德基的領導力

    肯德基的領導力方面的表現給我的印象非常深刻。肯德基的員工在自己的領域內擁有相當的自由,在與上級發生分歧也敢于提出自己的意見,這表明員工有足夠的信心,并被賦予了強烈的責任感。我發現,當餐廳運營遇到問題時,肯德基的員工經常會自發組織,甚至直接把領導叫過來開會,這個時候并沒有領導與員工之分,大家各抒己見;得出解決方案后立即分散,然后迅速執行,效率之高令人欽佩。

    曹操讓羊群變為“獅群”

    袁紹與曹操之間的力量轉化。最早看出這個變化趨勢的是曹操的謀士郭嘉。他認為曹操的實力雖然暫時不如袁紹,但從長遠來看,曹操一定能吞掉袁紹,因為“紹有十敗,操有十勝”,曹操具備了一個優秀領導者必備的素質。

    所以他鼓勵曹操說:“紹有十敗,公有十勝,紹兵雖盛,不足懼也:紹繁禮多儀,公體任自然,此道勝也;紹以逆動,公以順率,此義勝也;桓、靈以來,政失于寬,紹以寬濟,公以猛糾,此治勝也;紹外寬內忌,所任多親戚,公外簡內明,用人惟才,此度勝也;紹多謀少決,公得策輒行,此謀勝也;紹專收名譽,公以至誠待人,此德勝也;紹恤近忽遠,公慮無不周,此仁勝也;紹聽讒惑亂,公浸潤不行,此明勝也;紹是非混淆,公法度嚴明,此文勝也;紹好為虛勢,不知兵要,公以少克眾,用兵如神,此武勝也。公有此十勝,于以敗紹無難矣。”

    商場如戰場,作為一個領導者,可以向曹操學習自己的領導藝術,努力完善自己,便可立于不敗之地。具體來說,就是上述十項內容:體任自然、順乎常理、雷厲風行、任人惟賢、行為果斷、以誠待人、體恤下屬、兼聽則明、制度嚴明、精于商戰。在具體工作中,領導者應該著重以下四點:制定遠景和戰略,發展信任關系,開創富有責任感、使命感的企業文化,培養并激勵下屬。這樣方能提高自己的領導力,帶領企業不斷前進。

標簽: 領導力 執行力 績效
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