企業管理

杜葵:想當領導就別想當好人

發布:人眾人 人氣:1681 次 時間:2012/8/7 11:31:41 關閉 打印

  最近,一個剛剛當了主管的同事和我聊到他的困惑:當主管之前,做事情都比較順利,周圍的人也都比較配合。當了主管,自己的想法好像總和下屬的想法不完全一致;這個時候下屬往往不愿意配合,如果自己強制推行,大家都不太開心,很擔心他們會對自己有看法。于是感覺很郁悶。

  我對他說,這就對了,這是一個人擔當主管的第一關――好人關。過去可能正是因為你是好人,同事喜歡,領導喜歡,客戶喜歡,所以你被選為主管。但當你站到這個崗位時,你的角色就變了。你就不能再追求人人都喜歡你了。因為,管理工作的一個重要內容就是管理利益,協調利益;這就意味著在客戶,公司和同事之間,你不可能永遠都能擺平所有的利益方。所以被人抱怨,指責都是很自然的。同時管理者應當有更高遠的視野,對人對事都要有更高的要求,別人有時候不理解,不接受也是正常的,你要堅持自己的東西,堅持自己的方向就又可能帶來別人的不滿。

  所以,當上領導的時候,你看到自己的影響力更大了,能做成的事情更多了,但同時,你也會無奈地發現,自己影響不了的事情也更多了,做不成的事情也更多了,得罪的人也更多了。

  一個有趣的現象是,那些嚴格要求員工的人,積極推動他們,不斷給他們壓力的人,在當時可能不被接受,被人罵,但隨著時間的推移,或者是當員工離開之后,反而最懷念這樣的領導,因為正是在這樣的高壓工作下,他們才獲得了成長。反而是那些遷就,軟弱的主管,帶出來的兵,大多表現平平,反倒容易心生抱怨,離開公司后對領導和公司沒多少好話。

  縱觀橫覽那些優秀的領導者,往往都是正派、誠實、堅持原則,嚴格要求員工的人,員工可能不喜歡他們,但是員工都很尊重他們,因為正是這樣的領導讓員工學會工作,創造了更大的效益,自己有更高的回報和學習成長。

  所以,領導者不要追求人人都說你好,不要追求當好人,當你這樣做時,你就容易喪生做事的方向和原則,你就會有很多的困擾,你就不容易公平,公正,反而說你好的人總是會變。

  所以領導者要追求別人都尊重你,即使他們并不一定喜歡你!

標簽: 領導力 執行力 績效
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