企業管理

要完成結果而不僅限于完成任務

發布:人眾人 人氣:1269 次 時間:2012/9/4 10:32:47 關閉 打印

   一個企業效率的提升和個人的能力沒有太大的關連,團隊效率的提升才是最重要的,個人能力雖然重要,但沒有團隊的統一,也無即于事。從而,團隊的結果定義引出個人的結果定義,最后引出什么是百分百責任,個人的結果定義≠團隊的結果定義。每個人的分工不同,責任也不同,做好自己的事,才能為團隊帶來幫助,同時不能遠離團隊目標。有了責任才有了壓力,而你的責任就是主動去做,要做的更好。

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   在領導下達任務時,你要知道,領導要的是什么結果,而自己的結果又是什么,沒有結果定義,只是埋頭苦干,到最后還是沒有結果,又沒有得到領導的認同。有一點要明白,公司就是公司,公司可以提供專門的培訓來幫助你成長,但公司不會為你提供結果的過程當成是你學習的過程,如果你犯下了錯誤,如果你不提供結果,那你就需要為你的錯誤,為你的"不結果"負責。

   在新員工的培訓中,其中一個項目是讓一個人按老師的要求排列,但有一個要求是所有人帶上眼罩不能說話,如違反規則,后果很嚴重,規則很簡單,但被老師指到的人會被這簡單的規則所限制,反而完不成任務,在這一項目中可以得到:只要想完成結果,那么,有些規則是可以打破的,規則是由人來定,也可以由人來改變,跳出這個局限,當然,這是在不合理的情況下才要打破規則。

   承諾于他人,就要全力以赴去完成,而且要出結果,這是你的責任。

標簽: 領導力 執行力 績效
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