企業管理

拓展訓練 讓你們的關系從 我 變成 我們

發布:人眾人 人氣:1336 次 時間:2012/9/6 16:05:33 關閉 打印

    生活在21世紀,不管你是英國女王的公子,還是看破紅塵的隱士,都不能逃脫關系的影響力。關系的重要性,怎樣強調都不過分。假如我們把人際關系比作大腦的神經網絡,那么其中的每個人就是一個神經元:突起的越多,與周邊的聯系就越多,也就比別人更加靈敏,從而更加易于走向成功。

    好的領導者習慣于架構關系,他們知道關系是個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展,任何一個領導者都少不了"關系管理"。西方國家的企業管理者常常邀請其他企業的管理者加入自己的董事會,這樣做不僅僅是拓寬了眼界,而且得到了意想不到的助力。

拓展訓練



    通常情況下,在南方,假如沒有錢的話,做事情就很難。但如果在北方,沒有錢照樣可以辦大事。這里靠的就是關系,關系鐵、人緣廣,很多事情可以請人來幫忙,錢反倒在其次。同樣,要想在工作中更上一層樓,關系也是必修的一門課。10分的工作里面,有9分是做人,1分是做事情。認為在專業領域不需要關系的觀點是錯誤的。就拿唱片業為例,最專業的要數制作人和詞曲創作。除非你很知名,否則不可能會有人自動求上門,不善交際的你,難道真的奢望酒香不怕巷子深嗎?越是專業的人往往越內向,所以他們需要找專門人士幫忙推銷自己,比如說經紀人,否則即使關門在家寫了100首好歌,也不會有人聽到的,只能是白費工夫而已。一個人事業成功的70%來自于與別人相處,30%來自于自己的心靈。

    曾經擔任美國總統的羅斯福講:"成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。"事實的確如此,在美國曾有人向2000多位雇主做過這樣一個問卷調查:"請查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料,然后回答:解雇的理由是什么?"。結果無論是什么地區、何種行業的雇主,2/3的答復都是:因為他們和同事搞不好關系。

    很多成功的商人都深深地意識到了關系資源對其事業成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說:"鐵路的95%是人,5%是鐵。"美國鋼鐵大王及成功學大師卡耐基經過長期研究得出結論說:"專業知識在一個人成功中的作用只占30%,而其余的70%則取決于人際關系。"所以說,無論你從事何種職業,處理好了人際關系就等于在成功的路上走了70%的路程,在個人幸福的路上走了99%的路程。也難怪美國石油大王約翰·D·洛克菲勒這樣說:我愿意付出比得到任何其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。

    因此,要成功就一定要營造一個利于成功的人際關系:其中包括家庭關系和工作關系。中國有句古話"家和萬事興"。你與配偶的關系決定了與子女的關系,而家庭關系給我們與別人的關系定下一樣的模式。同樣,與同事、上司及雇員的關系是我們事業成敗的重要原因。一個沒有良好人際關系的人,即使他再有知識,再有技能,也很難得到施展的空間。美國商界做的領導能力調查顯示:
    (1)管理人員的時間平均有3/4花在處理人際關系上;
    (2)大部分公司的最大開支用在人力資源上;
    (3)管理的所定計劃能否執行與執行的成敗,其關鍵在于人。

    由此可見,任何公司最大、最重要又最不可忽視的財富是"人"。能否協調好公司各方面的人際關系對公司的興衰成敗至關重要。有的公司不善于處理人際關系,結果導致上下級主管不支持,同級之間不協調,與下級關系不正常,干群關系不和諧,職工之間不團結等等直接制約著管理的有效性,尤其影響到公司的發展。因此,處理好人際關系,創造一個和諧無間,心齊勁足的環境,充分調動人們的積極性和創造性是任何管理者都無法回避的問題。

    關系資源是一種無形的資產,雖然它不是直接的財富,可是沒有它就很難聚斂財富。舉個例子來說,即使你擁有很扎實的專業知識,而且是個彬彬有禮的君子,還具有雄辯的口才,但你卻不一定能夠成功地促成一次商談。這個時候,如果有一位關鍵人物協助你,為你開開金口,相信你的出擊一定會完美無缺而百發百中,這里,關系是一種無形的力量!

    我們的團隊,我們的凝聚力,我們的執行力,我們的毅力,我們的勇氣,我們的默契……之前一直以第一人稱"我"來看待所有問題的同事們,在一瞬間都自覺地成了"我們",這就是我們要做拓展訓練的目的,加強你和同事之間的合作關系,讓你們的關系從"我"變成"我們"。

標簽: 領導力 執行力 績效
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