企業管理

提升的領導力三個維度

發布:人眾人 人氣:1261 次 時間:2012/9/17 10:37:36 關閉 打印

    領導力培養,是一個永遠也不落伍的話題。特別是在今天,大批中國企業的第一代領導人面臨退休,新一代領導人即將走上崗位的特殊時刻。領導力提升有三個維度:知識、技能、心靈。

    領導的本質是什么?利用他人的力量達成組織的目標,這個是領導的本質。在轉型時代下,要求領導提升自身能力,這個過程將經歷三次轉型:第一次由精英轉為領班;第二次從領班轉為領導;而當今知識年代就需要由領導變成領袖。區別于一般管理者,領袖是能夠抓住人的思想、抓住人的靈魂、抓住人的情感的人。領導專業有兩重意思,其一,領導從事的行業是一個專業,其二,領導本身也是一個專業。

拓展訓練

    現在社會上有一種聲音,說90后沒有責任感、沒有工作的激情,事實并非如此。有這樣一個真實的案例,15個90后來自全國各地,在不同的企業、不同的行業工作。他們都酷愛網游,于是15個人組成了一個團隊,約好晚上7:30準時上網參加團隊作戰,竟然沒有一個人遲到。晚上打到10點鐘,其中有人要請假,團隊領導說,戰爭正在激烈競爭中,不能請假。他說,我必須請假,5分鐘就行。領導問他為什么請假,答曰:我們家發洪水了,水已經淹到二樓了,我要搬到三樓繼續。你看,90后真的沒有責任感嗎?

    要管理好員工,是需要方法的。區區一個網游,就能如此凝聚人心?一個原理就是網游是一場積分賽,如果讓員工懂得,工作就是一個積分賽,里面有籌碼、有“樂子”,讓員工有贏的感覺。所以,領導是一門專業,怎么樣利用賽規、賽程將人的荷爾蒙調動起來,這就要求領導的道德修養和業績專業必須與時俱進。

    提升領導力,有三個緯度。第一個是知識緯度,第二個技能緯度。技能緯度和知識緯度不一樣,知識緯度是提升一個人的素質,但是技能緯度可以提升一個人的業績,和業績相關的是叫做技能緯度,和素養相關的是知識緯度。企業應該培訓技能,一個員工都應該具備這兩方面的維度。但是作為領導人還應具有第三緯度——心理緯度,理緯度本質上是自我認識的能力,它是驅動、認識、了解他人心理,認識自我心理,根據人的欲望去驅動人的行為。有了這種能力,心理的緯度才有真正的成長,有了這個緯度,領導人就會變得柔韌、堅強。

    作為企業領袖,要懂得一個字——“釋”,就是放開。做企業是一個利益分配的過程,領導若以自利為中心,不是利他為中心,旁人必然覺得不公。真正的領導是最后才得到利益的人,當你有這樣一個心態的時候,做任何的事情都能成功。

標簽: 領導力 執行力 績效
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