企業管理

活化企業文化

發布:人眾人 人氣:1226 次 時間:2012/9/29 11:06:13 關閉 打印

    在大多數企業家看來,企業文化的形成和延續大體是這樣一種過程:"在企業成立初期,由管理者提出方向并對全體員工施加影響,其后員工之間互相影響,公司再在企業發展的各個時期對企業進行鞏固和意識加強。新的員工加入時,由于公司已經形成了一定的文化方向,他自然而然會受到企業整體氛圍的影響,潛移默化地融入企業文化。"

    但隨著市場運行速度的不斷加快,人才市場的高速流動也成為了不可避免的趨勢,近些年來,許多公司每年都有大量的新員工加入,在這種情況下,如何高效地建立企業文化并使其能夠保持非常穩定的延續性是一個非常具有挑戰性的課題。

    一些企業率先做出了嘗試,聯想公司從幾年前開始引入了老員工給新員工講故事的形式,這種形式新員工迅速了解聯想公司的整體文化特性和在企業中的角色感覺。從面對面的講,發展到用VCD大面積的講。這的確是一種非常值得借鑒的思路,言傳身教縮短了新員工融入企業文化的過程,然而別人的故事,畢竟和自己的感同身受還有距離。

    體驗經濟對于企業文化建設提出了全新觀念:工作就是游戲,員工扮演著各種角色,文化是這出戲的調性;新人融入的過程實際上是如何迅速找對角色定位,找到角色感的過程。人眾人公司在當搬進新辦公地址時,就組織了一次別開生面的進門儀式,由老員工背著新員工進入新辦公室的大門;新員工加入時,要舉行掛同心鎖的儀式,記錄著全體員工加入團隊信息的D型鎖串聯在一起,懸掛在辦公室中。這都是在使員工通過自身的體驗來感知人眾人"尊重人、積累與傳續"的企業文化。

    在人眾人為客戶提供的拓展訓練課程中,有一個項目叫做"求生":要求一組隊員不借助任何外力共同翻越一個4米高的障礙墻。項目的一個核心難點是最后一名隊員怎樣完成任務。惠普公司的一個新員工團隊在經過了劇烈的爭辯過程后用一種最初被認為是不可思議的方式獲得了成功,這使這個組的成員都迅速地理解了惠普公司的一句企業格言:"Crazy idea is not a bad idea"

    這些例子都說明了一個共同的道理,就是管理者應當想辦法"成為導演,讓你的企業文化活化,讓企業文化變成可體驗的事物。"需要提示的是,設計活動需要本著幾個基本的原則:第一,活動不管采用什么形式,要與企業文化所傳達的精神保持一致;第二,活動本身要有特色、能吸引人;第三,一旦一種方式被員工廣泛認可,要盡可能形成傳統。

標簽: 領導力 執行力 績效
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