企業管理

企業管理的誤區

發布:人眾人 人氣:1122 次 時間:2012/10/17 14:27:35 關閉 打印

    其一,事必躬親。很多管理者來自第一線,都是業務技術出身,都是專才,已經習慣事必躬親,親力親為,不會把工作進行分解,更不會授權,去通過別人完成任務。

    自己剛開始創業初期亦是如此,公司60%業務訂單都是自己做的,曾引以為豪,但公司運作到一定階段就不行了,必須會帶兵,否則只能做"超人""冠軍",帶團隊就差了。

    到一家制造型企業也遇到類似情況,生產部部長工作特別努力,愛崗敬業,任勞任怨,天天加班加點,事無巨細,"一竿子插到底",下面車間主任、領班的事都要管,不會授權,從而影響到整個企業的發展。

    其二,角色錯位。不少管理者被提拔后,不能及時實現角色轉化,導致不能勝任管理者崗位。表現在角色缺位(遇事推卸責任不敢承擔責任)、越位(跑出自己的界線,包括同級和高級)、錯位(把自己等同"民意代表"、"自由人"、無原則"老好人"、"官僚主義"等,說不該自己說的話,做自己不該做的事)。

    尤其是角色錯位,作為管理者你是企業經營者的替身,是企業高層"手臂的延伸",所以當員工和企業發生沖突時,管理者不能和員工打成一片,來代表員工和公司談判,做"民意代表",而應該站在企業經營者的立場去協調解決問題,而不能和員工一樣去起哄。你不是"自由人",你是"企業人",你的一舉一動,一言一行不代表你自己,而代表職位。

    所以,在其位,謀其政,行其責,正確的角色認知比你的業務能力和管理能力更重要,所謂"站對隊,跟對人"。

    其三,緊事緊辦。每個管理者一天都是24小時,上班8小時,但是在有效的時間內做的事情不同,所創造的價值也不同。

    時間管理是一種能力,一種決定工作當中什么東西重要的能力。時間管理是管理者的自我管理,在有效的時間內,根據團隊目標的重要性,輕重緩急優先順序的管理。

    我們根據事情的重要性和緊急性分四個象限:緊急重要1,重要不緊急2,緊急不重要3,不緊急不重要4,那到底是如何排序?1-2-3-4還是1-3-2-4?不少經理選擇1-3-2-4,是不對的,不是緊事緊辦,緊急不重要第3象限完全可以授權去做,自己集中精力處理第2象限事項,而不是天天做"救火隊長",做些緊急但不重要的事情,應未雨稠繆,做那些重要不緊急的事,從容高效卓越。

    其四,心地善良。不少管理者人很善良,不敢不會得罪人,樂于做沒有原則的"老好人",遇到棘手的事"和稀泥",不堅持原則。俗話說:"慈不帶兵,義不掌財"就是這個道理。因此,作為一名管理者要敢于做"惡人"、"下狠心",嚴格要求自己和下屬,學會"軟硬兼施,恩威并重"。

    現在,對自己和下屬要求嚴格一點、苛刻一點,明天客戶和市場就會對我們多一些寬容和接納。 很多企業及部門之所以低效、問題重重,跟不善溝通有很大關系,包括向上、向下和平級。其中,有時向上溝通比向下溝通更重要,但往往被忽略,再次,難度最大的是平級溝通,因為失去權力的抑制,你沒有辦法去命令別人,只能通過協調溝通,因此提升管理者的溝通能力極其重要。
    其六,不會領導。管理和領導是兩個不同的概念,管理是控制行為,運用的是職位權力,而領導是影響思維,運用的是人格魅力,兩種都要會用,整體的效用才會最好。

    應多些領導,少些管理。能以身作則,幫助下屬設定目標,鼓舞士氣,培育輔導下屬,共同去完成任務,實現目標。而不是控制、駕馭。

    管理不僅是門科學,更是實踐,一切為了企業績效的改進,圍繞實現企業的戰略目標展開。讓我們走出誤區,積極思考,身體力行,一定會越來越成熟,良性發展。

標簽: 領導力 執行力 績效
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