企業管理

南北方老板的差異

發布:人眾人 人氣:1133 次 時間:2012/10/17 16:22:02 關閉 打印

    一方水土養育一方人,不同的水土養育出不同的人,而在今天"盛產"老板的中國,可能由于地域、文化、歷史、風俗、思想等的原因,南方的老板與北方的老板也是有所差異的,在此根據筆者的淺顯見解略作介紹,以饗讀者。

    南方老板重利益北方老板重感情

    南方老板總是習慣于把利益放在第一位,他們投資辦企業就是追求利益的最大化,一切的立足點、出發點全是以利益為基礎的,在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友,說得通俗一點,就是有錢賺了就和你交朋友,而沒利益了,也就不和你交朋友了,總是給人以"勢利小人"的感覺,而且南方老板非常看重眼前的及時利益和蠅頭小利。北方老板多數非常重感情,他們總是先交朋友,他們認為有了朋友,人脈多了,才能賺錢。北方老板在感情上舍得投入,無論朋友之間的吃喝玩樂,還是急難險重都愿意挺身而出,竭盡所能地幫助朋友,他們奉行"買賣不成仁義在"和"行不行三兩瓶"的原則,朋友見了面總是盛情款待,不喝上幾杯決不罷休。北方老板不是不追求利益,只是在面臨利益和朋友的選擇時,更多的選擇了朋友。在感情上,北方老板更愿意進行長期投入,所以經常看到報道,當北方企業面臨困境時,總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業。

    南方老板重效率北方老板效率低

    南方老板的效率觀念非常強,他們目標明確,計劃性強,強調執行力度、速度和質量,辦事情追求立竿見影、令行禁止,他們做事情很務實,不喜歡夸夸其談,更反對好高騖遠,他們做事情很實際、很量化、很具體,他們不僅自己非常重視工作效率,而且對他們的下屬也是要求高效率,如果做他們的下屬,你會總是被追問目標、計劃的進展和執行情況,做每一件事情他們喜歡問你怎么做、何時做完、效果如何,他們奉行"言必行,行必果"的效率原則。北方老板相對來說效率就低一些,做事情往往拖泥帶水,他們不習慣于計劃性安排工作,有時候目標也不很明確,任務不量化,沒有具體的執行方案,經常時沒有經過調查拍腦袋做決策,結果工作中自己想法與實際做法相差太遠,只好前功盡棄,重新再做決策,這樣反反復復耗費了不少時間,使得效率低下。還有時侯,北方老板說了某件事情,你也不要太當真,其實他們只是說說而已,他們并不打算或并沒有做,這樣就更不用談效率了。

    南方老板重實質北方老板重表面

    南方老板比較注重實質性的東西,而北方老板似乎喜歡表面的光鮮亮麗。比如在效益方面,南方老板注重企業的利潤情況,而北方老板則注重企業的銷售額;比如在投資上,南方老板總是先建車間出產品,后建辦公樓,北方老板則是先建豪華辦公樓,后建車間;比如在開發市場上,南方老板喜歡步步為營、循序漸進,北方老板喜歡一步到位、全面開花;比如在宣傳上,南方老板注重打造品牌,北方老板則喜歡"創建百年企業"等宣傳口號;比如在評價企業上,南方老板喜歡說某個企業一年賺多少錢,北方老板喜歡說某個企業多大規模;比如在用人上,南方老板注重員工的實際能力和是否稱職,北方老板喜歡過問員工的學歷和職稱……等等。

    南方老板很低調北方老板講排場有一個現象挺奇怪,在南方可能看不出誰是老板誰不是老板,南方老板很多都很低調,不喜歡張揚,在人群中看不出他們與其他人有什么不一樣,而北方老板在一群人中,你一下子就能看出誰是老板,因為他們總是比較張揚,無論穿著、行為、言談都與眾不同。南方老板不喜歡外人都認識他,而北方老板則希望外人都認識他,了解他,知道他自己是大老板,以便向外人、社會炫耀他的成功和成就。南方老板經常喜歡輕車簡從、樸實無華,北方老板則喜歡前呼后擁、奢侈浮華。南方的大老板平易近人,沒有架子,既是他們的企業做得很大,他們也依然如故,而北方的大老板則是架子比較大,不大容易接近,有時候還顯得很傲慢,有拒人千里之外的感覺。

    南方老板求品牌北方老板抓價格

    在企業的營銷戰略方面,南方老板非常注重建立品牌,以品牌立足市場和占領市場,而建立品牌的基礎是良好的品質,為此他們狠抓產品質量,追求產品質量的精益求精,從產品本身到產品到產品包裝他們一絲不茍,以高品質的產品為建立品牌做最大的支撐。南方老板總是千方百計地考慮,到底該如何快速地把品牌建立起來,在這方面他們舍得投入,有時候甚至不計成本。北方老板則是力求擴大規模、降低成本,以便用更低的價格參與市場競爭,他們習慣用價格杠桿撬動市場,在品牌建立上卻沒有耐心。北方老板以價格為競爭手段,在短期之內可能贏得了市場,但是在長期看來卻難以立足于市場,因為一位追求低價格,有時候會影響到產品的質量,使得產品質量難以保證。

    總之,無論南方老板,還是北方老板,他們各有千秋,本文力求站在旁觀者的角度就事論事,沒有貶低誰或贊揚誰的意思,文中所談只是就一般情況下的相對而言,再說本文只是一孔之見,難免有所不妥,請讀者朋友和各位老師予以指正。

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