企業管理

企業用人的真理

發布:人眾人 人氣:1196 次 時間:2012/10/19 10:49:09 關閉 打印

    用人的真理只有四個字,就是用人之長。用人當然不能用人之短,但是用人之長的道理不像聽起來那么簡單,其中有兩點深意,說深也不算太深,我們記住一個例子和一個比喻就行了。

    例子是管理大師杜拉克經常舉的。美國南北戰爭時,林肯總統任命格蘭特將軍為總司令。有人向林肯投訴說格蘭特嗜酒貪杯,難當大任。林肯說:"我倒想知道他喜歡喝什么牌子的酒?因為我想送他幾桶。"格蘭特將軍的受命,正是南北戰爭的轉折點。林肯懂得用人之長,也是好不容易才學會的。而在此之前,林肯的用人政策是選用之人必須沒有重大缺點,結果先后選用的三四位將領都在戰場上受挫。

    用人之長的第一點深意,就是用人不要看他有什么缺點,而是看他能做什么。杜拉克說:發揮人的長處,才是組織的唯一的目的。才干越高的人,其缺點往往也越明顯。但是我們可以設計一個組織,使人的弱點不致影響其工作和成就。換句話說,籌劃一個組織,關鍵在于著眼于人的長處。

    同樣的道理,也適用于管理上司和管理自己。管理上司,要著眼于他的長處,而不是他不能做什么。管理自己,不要白費力氣去改正自己的缺點,而要把心思花在讓自己盡量發揮長處上。美國一家管理雜志的總編輯,上任伊始招聘的是那些彌補自己短處的人才。后來他發現自己錯了:"你應該聘用那些能使你發揮自己長處的人。"

    比喻是管理咨詢師馬庫斯·白金漢說的。白金漢根據對8萬名經理人的調研,發現了偉大的經理人的唯一共同點:平庸的經理人下跳棋,偉大的經理人下象棋。跳棋的棋子都一模一樣,走法相同,可以彼此替換;象棋的棋子走法各異。偉大的經理人了解而且重視員工的獨特能力甚至是古怪之處,知道如何整合他們、協調作戰。

    用人之長的第二點深意,就是每個人的長處都各有不同,經理人對員工要區別對待,在用人上,包括激勵、獎勵、提拔等等,要"量身定做"。經理人要了解員工獨特的長處和興趣是什么、最能為怎樣的方式所激勵、以及他最擅長的學習方式是什么,才能有針對性地設計他的工作、激勵他表現、幫助他學習。不要試圖把象變成馬,管理是"解放"(release),而非"轉變"(transformation)。

標簽: 領導力 執行力 績效
還沒有評論,快來搶沙發吧!

    表情






南京人眾人教育發展有限公司 www.kabbqf.live Inc. All rights reserved.
微信
客服
需求
吉林快3开奖快结果 三分pk10怎么预测号码 微笑棋牌官方版v6.0 黑龙江十一选五走势图表 微乐哈尔滨棋牌麻将 怎么下山水云南麻将 北京pc蛋蛋预测官网 辽宁35选7中奖规则及金额 欢乐麻将好友房怎么玩 美女捕鱼作弊 四川熊猫麻将 一分赛车有什么规律 精准足球比分预测 咋炒股 南宁麻将十三幺怎么算 山东体彩十一选五开 大众麻将游戏规则