企業管理

輕松搞定比你優秀的下屬

發布:人眾人 人氣:1091 次 時間:2012/11/12 14:50:59 關閉 打印

     新上任的職業高管,通常面臨著這樣的難題—如何在短時間內建立威信,帶好公司的專業團隊,尤其是團隊成員專業方面都強過自己的優秀團隊。
  
     包容不同聲音

     在互聯網時代和知識經濟時代,用于限制信息的權力和職位等級影響已經消失殆盡。國內的管理者經常犯的錯誤恰恰是偏重于管而忽略了理,不能脫離的一個核心要義是:從人性出發,從企業需要出發。人性的本質是反抗,所以不要一味地管,要學會理。

     優秀的專業團隊通常具有較高的知識水平和素養,自我驅動和更新能力強大,藐視權威。因此管理者需要有一個強大的內心,能容忍團隊成員的個性差異,發揮其長處,干得好不好最終由工作成果說了算。
  
     擯棄權威樹立威信

     團隊成員過于優秀,對新任高管而言是很大挑戰,如何盡快得到他們的認可,建立威信,則需要下番功夫。

     首先要注意,職業高管本身是新手,對公司的文化和管理都較為生疏,得讓他自己先靜下心來,把這些東西體會透徹,才談得上對團隊的引導和管理。

     其次也要清楚,新上任的職業高管要樹立的不是權威,而是威信。樹立權威會打擊到專業團隊的自由思考和創新意識,不利于其能力的發揮,甚至會讓兩方關系陷入僵持。但為了工作目標的實現,高管又必須要建立威信,體現自身的影響力,讓秉性各異的團隊成員貢獻個人價值。職業高管可以從以下方面進行努力,通過適應公司文化,建立個人在團隊中的威信。
  
     四步完成蛻變

     融入公司文化。不明確公司愿景和價值觀,職業高管便不可能真正如魚得水地發揮其影響。因此,職業高管要融入公司文化,理清工作理念,從實際工作氛圍中親身去體會和感受。

     與企業價值觀契合。來自不同企業、行業、產業的職業高管,其職業經歷必然使其形成不同的價值導向和管理風格。要改造其價值觀并非易事,最重要的還是要多參與團隊活動,多與公司高層管理者、專業團隊成員進行溝通等。

     形成明確目標。職業高管對新公司的適應,體現在對企業目標的高度認同。雖然在加入公司前期已經對企業目標有一定的認識,但還未真正從實際環境和具體實踐的角度出發,形成較為深刻的理性意識。因此,新任高管要真正啟動內心的能力,根據企業實際和團隊的表現,來確定個人的目標和團隊的目標。

     關懷團隊成員。不論處于怎樣的團隊中,團隊老成員總有其特殊的地位。在專業團隊中,老成員由于其豐富的經驗和經歷,更熟悉企業文化和公司的運作流程,更懂得其他成員的成長需求。因此,職業高管爭取到團隊老成員的包容、信任、支持和關懷便尤為重要。

     在優秀團隊面前,新任高管本身必須完成蛻變,完全融入到新環境中。高管需要從識人、擇人、育人、用人等各方面磨煉宏觀和微觀的管理智慧,需要處處用心,才能有好收成。

標簽: 領導力 執行力 績效
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