企業管理

輕松搞定比你優秀的下屬

發布:人眾人 人氣:1091 次 時間:2012/11/12 14:50:59 關閉 打印

     新上任的職業高管,通常面臨著這樣的難題—如何在短時間內建立威信,帶好公司的專業團隊,尤其是團隊成員專業方面都強過自己的優秀團隊。
  
     包容不同聲音

     在互聯網時代和知識經濟時代,用于限制信息的權力和職位等級影響已經消失殆盡。國內的管理者經常犯的錯誤恰恰是偏重于管而忽略了理,不能脫離的一個核心要義是:從人性出發,從企業需要出發。人性的本質是反抗,所以不要一味地管,要學會理。

     優秀的專業團隊通常具有較高的知識水平和素養,自我驅動和更新能力強大,藐視權威。因此管理者需要有一個強大的內心,能容忍團隊成員的個性差異,發揮其長處,干得好不好最終由工作成果說了算。
  
     擯棄權威樹立威信

     團隊成員過于優秀,對新任高管而言是很大挑戰,如何盡快得到他們的認可,建立威信,則需要下番功夫。

     首先要注意,職業高管本身是新手,對公司的文化和管理都較為生疏,得讓他自己先靜下心來,把這些東西體會透徹,才談得上對團隊的引導和管理。

     其次也要清楚,新上任的職業高管要樹立的不是權威,而是威信。樹立權威會打擊到專業團隊的自由思考和創新意識,不利于其能力的發揮,甚至會讓兩方關系陷入僵持。但為了工作目標的實現,高管又必須要建立威信,體現自身的影響力,讓秉性各異的團隊成員貢獻個人價值。職業高管可以從以下方面進行努力,通過適應公司文化,建立個人在團隊中的威信。
  
     四步完成蛻變

     融入公司文化。不明確公司愿景和價值觀,職業高管便不可能真正如魚得水地發揮其影響。因此,職業高管要融入公司文化,理清工作理念,從實際工作氛圍中親身去體會和感受。

     與企業價值觀契合。來自不同企業、行業、產業的職業高管,其職業經歷必然使其形成不同的價值導向和管理風格。要改造其價值觀并非易事,最重要的還是要多參與團隊活動,多與公司高層管理者、專業團隊成員進行溝通等。

     形成明確目標。職業高管對新公司的適應,體現在對企業目標的高度認同。雖然在加入公司前期已經對企業目標有一定的認識,但還未真正從實際環境和具體實踐的角度出發,形成較為深刻的理性意識。因此,新任高管要真正啟動內心的能力,根據企業實際和團隊的表現,來確定個人的目標和團隊的目標。

     關懷團隊成員。不論處于怎樣的團隊中,團隊老成員總有其特殊的地位。在專業團隊中,老成員由于其豐富的經驗和經歷,更熟悉企業文化和公司的運作流程,更懂得其他成員的成長需求。因此,職業高管爭取到團隊老成員的包容、信任、支持和關懷便尤為重要。

     在優秀團隊面前,新任高管本身必須完成蛻變,完全融入到新環境中。高管需要從識人、擇人、育人、用人等各方面磨煉宏觀和微觀的管理智慧,需要處處用心,才能有好收成。

標簽: 領導力 執行力 績效
還沒有評論,快來搶沙發吧!

    表情






南京人眾人教育發展有限公司 www.kabbqf.live Inc. All rights reserved.
微信
客服
需求
吉林快3开奖快结果 六合现场最快开奖结果 股票涨跌分析 河北钢铁股票行情今 腾讯游戏没有天津麻将 湖南麻将打法和规则 河北排列七历史数据 竞彩比分过滤窍门 微信红包上分打鱼游戏 皇家娱乐被骗了 幸运pk10快艇 开奖结果 即时比分篮球比分 中国重工股票行情 开元棋牌游戏app下载 北京11选5前3走势图 沈阳期货配资ˉ杨方配资靠谱 甘肃体彩11任选5玩法