企業管理

領導應該管人還是管事?

發布:人眾人 人氣:1043 次 時間:2012/11/12 15:16:51 關閉 打印

    在很多的中高層管理培訓中,發現一個共性問題,就是企業的培訓需求中常常提出希望提升中高層干部的領導力,而企業往往并不清晰領導力的真正含義。

    簡單的說,領導力就是作領導的應該具備的能力。縱觀領導力的發展歷史,包括行為領導力、技能領導力、特質領導力、情境領導力、教練型領導力、顧問+教練型領導力。我們可以從一些人的行為特點、技能高低、性格特質及與所處環境背景來判斷他是否適合作領導。

    隨著領導力的發展,提出了教練型領導力,更注重的是管人而不是管事。因為教練型領導力認為:得人心者得天下。我們平時在工作中處理問題時,常常說:對事不對人。其實這也表現出我們怕沖突、怕碰撞。而教練型領導力主張:對人不對事。因為只有把一個人心搞定了,才能從"要我做"到"我要做",才能一通百通。也就是說,作領導的,應該更注重管人,注重調撥下屬的心態。

    在此基礎上,又發展形成顧問+教練型領導力。它認為在調撥好員工心態的同時,對有些愿意干但不會干的人,應像顧問一樣給予他一定的方法指導,這樣,你的下屬就是愿意干又會干的人了,形成一個自動波的團隊。

    因此,真正的領導,應該是更注意管人,而不是沉浸于很多具體的事務中,更注重怎樣把你手下的這群人帶好,通過培養、溝能、授權、激勵等方法來領導團隊。

標簽: 領導力 執行力 績效
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