企業管理

企業管理培訓制度建設存在哪些問題

發布:人眾人 人氣:1169 次 時間:2012/11/27 9:57:29 關閉 打印
    現代型管理的任何一家企業,都將會重視人力資源的重要性,當然談到了人力資源的重要性,而作為人力資源的主管(經理)們也就不得不考慮到員工與管理層職員的綜合素質提升階段,我們又如何才能作好對廣大職員綜合素質方面的提升呢?就HR培訓方面開始,不過公司內部一定要作好企業培訓管理方面的相關制度與方案來約 束,現談下我的淺見,僅供大家參考。
   
    首先要制定合理的年度培訓制度與相關方案,事先可用試用版開始運作,再不斷的調整、更改與修正。
   
    1、修改完善相關培訓管理制度
   
    修訂和完善本企業管理培訓的實施辦法,明確公司、部門、個人教育培訓的權利和義務,使教育培訓真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標和任務,確保各級管理干部教育培訓工作有法可依、有章可循,依法實施,落到實處。
   
    2、繼續創建學習型組織,建立職工終身學習機制
   
    企業要持續不斷地創建學習型組織,打造學習型團隊,樹立學習型先進者,推廣創建工作的典型單位和典型經驗。逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制,促進員工培訓由"要我培訓"向"我要培訓"轉變,實現員工職業發展與促使企業發展的雙贏。
   
    3、進一步加強干部教育培訓工作基礎性建設
   
    一是著力研究建立各級各類干部素質的標準體系。對不同層級、不同崗位干部的素質要求具體化、規范化、科學化。二是研究和配套確立科學的培訓工作標準。三是做好干部培訓需求的調查工作,針對不同需求,制訂長期、中期、短期的教育培訓目標。
   
    4、進一步創新培訓工作機制
   
    一是完善干部崗位任職資格制度。按照不同職級干部應具備的知識水準,強制性要求干部在任期內必須達標,后備干部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使干 部教育培訓和干部選任、監督與綜合管理等工作銜結互動。做到學用結合,擇優而用。對通過公開選拔等方式產生的新任領導干部進行崗位知識培訓,讓其早日適應 崗位要求。三是把管理干部教育培訓情況納入干部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中,形成長效激勵和約束機制。
   
    5、建立完善職工的學時考核制度
   
    部門和分支機構領導人員參加脫產培訓的時間,每年累計不少于20天(合120學時),5年脫產培訓時間累計應達到3個月以上。其他管理人員參加脫產培訓的時間,每年累計不少于6天(合36學時)。管理人員上崗前應進行崗位知識培訓,并取得崗位培訓合格證。
   
    6、建立和完善領導干部授課制度
   
    領導就是教練。中高層管理人員是在線培訓的主力軍,培訓下屬是上司不可推卸的責任。各級領導人員對下屬培訓的重點需涵蓋生產、經營、管理工作中出現的熱點、疑點、難點問題。領導者對中高層管理人員培訓的質與量納入年度績效考核指標體系。
   
    7、建立健全職工在職自學制度
   
    鼓勵職工利用業余時間參加培訓學習。單位應當對職工在職自學給予指導,并提供必要的條件,對優秀者給予獎勵。
   
    8、建立健全教育培訓考核評估機制,不斷提高培訓效果
   
    加強教育培訓的評估工作,改進教學方法,提高教學質量。
   
    9、建立完善教育培訓例會制度
   
    由公司總部主管人力資源管理的部長或副總,成員由公司相關機關部門、基層單位的領導組成。會議每半年舉行一次,其內容主要是討論制定培訓工作的政策、落實公司職工教育發展規劃、協調各系統培訓的管理等。
   
    10、明確學習責任,建立學習強者的競爭上崗機制
   
    要讓廣大職員清楚與明白,是為自己的職業發展而學習,在職業發展中,只有不斷地學習才會有自我提升,不斷將會面臨社會與崗位競爭的淘汰,創建學習型優秀個人與組織,讓學員在學習中不斷成長與挑戰自我,讓他們知道學習的重要性……。
標簽: 領導力 執行力 績效
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