企業管理

中國狼爸引發大爭議,你怎么看呢?

發布:人眾人 人氣:1131 次 時間:2013/1/8 14:39:06 關閉 打印
    最近中國狼爸引起了很大爭議,用打來管教孩子到底對不對,東方衛視的東方直播室又再次討論了這個問題,緣于狼爸"三天一打,必進北大"的口號使得人們將焦點盯在了"打"上,而忽略的了背后真正重要的東西,狼爸坦誠的說"打"其實只是教育中占10%的比重,更重要的是"打"是有章法的打,有套路的打,有規矩的打。
   
    狼爸提到,說"打"只是家規中的一部分,而是事先約定好孩子出現什么情況下,犯了什么錯誤,違背了什么承諾要接受懲罰—"打";明確規定,什么類型的事,什么性質的事分別接受不同等級,不同位置,不同輕重的"打",而且打的標準做到了量化。不得不說狼爸的量化管理與制度契約管理做的很成功。他的打更像是企業或部隊里的"紀律條例"。
   
    凡是任何形式的組織中包括政黨,企業,家庭都存在著亞斯蘭現象:即在管理最初就要設定好規則,也就是電網,只要違規一定會受罰,而且要堅持,那么每次違規都會被電到,時間就會養成一個習慣。只在規則允許的范圍內活動做事情,那么就算,以后規則撤了,習慣已經養成了,自然也就不會違規了 。其實這也是一種作風和文化養成的手段。
   
    管理學中有著名的火爐法則---預先警告、即時處理、相同后果、普適執行這就是狼爸管理子女的制度原則,狼爸的外甥女再被狼爸"打"過一次之后,立刻改變了自己的行為,她說"自己上大學是要感謝舅舅,因為有了那次挨打,自己不想再被送到舅舅那里去被打,所自己去約束了自己,讓自己去努力學習。"所以,狼爸通過制度在家庭里建立的權威,讓子女對于家長有了敬畏之心。再反觀我們現在的很多85,86年后出生的孩子對于父母,對于師長,以至于在企業當中也缺乏對公司和對領導的敬畏之心,由此帶來的是他們對于周圍人和事的不尊重。因此,狼爸實際是個管理專家,是靠制度來領導組織的能手。
   
    除此之外,我們還看到背后更重要的因素,即是家庭中的愛,作為管理者或監護人你要對你所管理領導的對象傳遞出愛的信息,即如此嚴厲,如此管理的目的,"打"的目的是出于對對方的愛,因為愛你所以對你要求嚴格;因為愛你所以看到你做對你有害的事情就要懲罰你,讓你不會去傷害自己。讓子女知道,"打"不是無緣無故的,這樣子女們都會理解并接受這樣的方式。同樣在企業中,應當嚴格的按制度和法度辦事管理,同時也要讓下屬知道這樣嚴格對他,是因為企業愛他,為他負責。
   
    所以,中國狼爸是一個優秀的領導者和管理者。建議多學中國狼爸。
標簽: 領導力 執行力 績效
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