企業管理

如何提升企業執行力

發布:人眾人 人氣:1297 次 時間:2013/1/8 14:37:13 關閉 打印
    幾乎所有的企業都在關注執行力的提升,那么什么是執行力呢?簡單而言,就是一個企業制定了戰略之后,要讓成員按照戰略部署快速、有效地把這種策略執行到具體的工作中,并體現出最終的效果。
   
    如果一個企業缺乏執行力,那么最后制定的策略逐級減弱,在市場的終端甚至體現不出當初的戰略的初衷;最缺乏執行力的企業甚至政令不出部門,沒有人執行組織作出的戰略決策。一個喪失執行力的企業自然會行動遲緩,競爭力也就消失殆盡。
   
    執行力如何提升?這是一個十分寬泛的話題,并非能用三言兩語說明白。但是歸納起來:競爭力的提升需要在明確目標的前提下把相應機制進行健全,這個機制主要是指監督考核機制和優劣淘汰機制。換句話來說就是要對一個企業的執行成員進行優劣的考核,執行力到位的要獎勵,不到位甚至不執行的要處罰,如此就會給組織成員一個價值標準:按照已經明確制定出的策略執行的人將會成為大家學習的榜樣。

執行力


    
    而執行力的推動者是中層干部,中層干部是企業的中堅力量,它起到了承上啟下的作用,如果一個中層干部的執行力不到位,就會影響到一個部門的執行力,進而影響到整個公司的整體戰略的實施,所以在選擇中層干部的時候,要讓那些執行力強、自驅力強的人擔當中層干部。
   
    因此,企業要加強執行力,就必須對現在的機制進行完善,對所有要執行的工作進行考核,加強監督力度,對那些做的到為的部門和個人進行正向的激勵,對那些不按照既定的計劃進行工作的個人,尤其是中層干部給予警示并責令限期整改到位。不能按期整改到位的干部就必須不換思路就換人了。
   
    市場是殘酷的,逼得我們必須要有嚴格的考核機制予以匹配。當然,我們相信現在的干部和員工是有執行力的,只是我們的目標不明確,或者我們的考核和監督機制沒有健全,從而造成他們執行力沒有充分的發揮而已。
   
    下一步,在加強考核和監督力度的同時,相信有一大批執行力強的優秀干部和員工會脫穎而出,成為企業集團的生力軍。
   
    當然,執行力不是說道,而是具體的行動,記住那句話:坐而言莫如起而行,說十分不如做七分。
   
    那么,我們還等什么,就讓我們按照既定的方針馬上行動起來吧!
標簽: 領導力 執行力 績效
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