企業管理

企業文化建設:向維思諾學習

發布:人眾人 人氣:1321 次 時間:2013/1/14 15:20:43 關閉 打印
    當企業沒有自身的企業文化,就好比人的心臟停止了跳動。企業的本質在于企業文化,而企業文化的核心便是價值觀,它決定了企業的規章制度和行為規范,從而保證物質文化的不斷增長。
   
    企業文化需要沉淀、團隊的磨合,慢慢的形成。企業文化的力量是無窮的,它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發精神、展示形象。對內:企業反應了企業員工的價值觀念、理想信念和共同利益,將他們的事業心和成功欲望轉化為統一目標,引導著企業和員工朝既定目標共同前進。對外:企業主要表現在宣傳輻射上,企業通過各種渠道,在輸出產品、服務、廣告等內容的同時,也傳播者企業文化,在公眾心目中樹立形象。

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    維思諾企業文化的特點體現在:聚焦力、競爭力、推動力及吸引力。強大的聚焦力能夠提高企業管理效率,讓企業有條不紊的平穩快速發展;時刻保持著競爭思想,可以增強企業競爭力,在市場上立于不敗之地;擁有推動力,企業才能科學健康的發展;讓每一位辛勤勞動的員工產生歸屬感,企業的吸引力不可忽視。四者相輔相成企業文化才能最大限度的發揮其正真價值。
   
    說得容易做起來難,維思諾又是如何打造自身企業文化的呢?維思諾設計了獨有的4大系統工程、16個落地方法告訴了我們答案工程明道:導航系統 ,此系統擁有5個方法分別是:明定位;創模型;繪愿景;提理念 ;編手冊;工程 優術:接地系統,此系統包含4個方法:講故事; 建機制;辦內刊 ;做培訓;工程聚心:保障系統,它擁有3個方法:做示范;暢溝通;暖人心;最后一道工程造勢:助力系統 ,它的四種方法分別是:布網絡;做目視;搞活動;廣傳播。
   
    以明定位為例:簡單地說就是找準企業文化的個性和特征,有了彰顯個性的定位才能為企業文化理念系統、落地系統、傳播系統建設指明方向,是企業文化建設的行動綱要和戰略選擇。海爾便是如此,正是有了"創新"的企業文化定位使得海爾一直以"創新" 為企業靈魂,一步步成功的走到了今天;中建八局也是因為"鐵軍文化" 才使企業擁有強大的向心力及凝聚力。
   
    維思諾明確的企業文化就是"軍隊+大學+家庭"不斷增長的戰斗力,持之以恒的學習力,溫暖如家的親和力。三劍合一鑄成維思諾獨具個性的企業文化。也正是因為有了特有的個性企業文化,維思諾的明天才會更加燦爛輝煌。
標簽: 領導力 執行力 績效
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