企業管理

如何拯救員工的工作倦怠癥

發布:人眾人 人氣:1289 次 時間:2013/1/15 11:29:44 關閉 打印

  作為管理者,你是否留意過員工辦公桌的擺設和風格,他們工作時的表情怎樣?如果沒有,可以說,你忽視了一個嚴重影響團隊績效的問題——員工工作倦怠癥。

  有專家發現,如果員工長時間從事同樣的工作,會覺得厭煩、沉悶,并且工作表現低于平常。雖然員工們都在忙碌,還有人微笑著小聲談論工作,看起來沒有什么不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上,一定是已經精疲力竭到無力掩飾了,這時問題很嚴重了……

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  員工對工作從未倦怠過,這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。長期在單調枯燥的工作條件下重復同樣的工作,最先失去的是新鮮感,然后是成就感,最后可能懷疑工作價值。管理者沒有注意到員工的工作倦怠,通常是因為產生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工,他們不在重點監督的名單上,工作表現的下滑顯得不那么引人注目。

  那么管理者如何重燃員工的工作熱誠與激情?

  邀請員工參與討論

  管理者可以邀請員工參與討論和制訂他所在崗位的崗位描述。這能幫助經理人發現原來崗位描述的不足,同時了解員工的職業發展空間,以及在員工的崗位設置上,存在哪些不合理的問題。

  詢問員工最想要什么

  管理者還可以問一問員工,他們最想做什么工作。最好讓員工知道,要提升到理想的職位做自己想做的事情,他們還需要什么樣的經驗、技能和知識?從什么方面可以學習和得到這樣的技能訓練?

  實現員工工作的多元化

  在企業可以進行工作輪崗和員工掌握多種工作技能的情況下,實現員工工作的豐富化和多元化。

  這樣,既明確了工作職責,避免了員工工作的倦怠,同時又幫助員工進行了合理的職業規劃,為他們設立了工作目標。

  員工激勵的手段很多,通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經麻木的神經,讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是管理層必須考慮的問題。

標簽: 領導力 執行力 績效
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