企業管理

提升作為樞紐位置的中層領導:實踐

發布:人眾人 人氣:1103 次 時間:2013/1/23 10:24:46 關閉 打印
    一個掌握再多籃球理論的人,如果不到籃球場上訓練,永遠不可能成為一名合格的籃球運動員(但是這不妨礙他成為一名籃球專家)。要實現這一轉化,除了實踐還是實踐,只不過我們可以讓中層管理者在一些模擬場景和案例研究中進行嘗試,加快這一進程。這就需要培訓機構更多地深入企業,研究案例和場景,在過程中重視體驗和分享的環節。
   
    同時,企業對新任職的中層管理者提供一個在實踐中學習的方案,可以參照學習路徑圖的方式,研究制定新任中層管理者達到獨當一面的標準和達到此標準需要的培訓和實踐,縮短他們的崗位適應時間。中層領導力的提升單靠企業界、學術界、培訓界任何一方都無法單獨實現,需要通力協作,從中層管理者的需求入手,建立起激發、供給、滿足等一整套領導需求管理體系,讓他們實現喜歡學、看得懂、學得會、做得好,得到真正的提升。

領導力

    
    眾所周知,中層是企業管理的核心力量,他們處于"上傳"和"下達"的樞紐位置,企業的高效運作離不開他們。中層干部是企業乃至所有組織的核心力量,是連接"頭腦"和"四肢"的"脊柱"——但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累,高層覺得中層執行力不夠,基層覺得中層瞎指揮。工商管理專業
   
    既然中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶,是打造一流企業執行力的中堅力量,因此如何培養、提升這些中層管理者的領導力是企業關注的重點。
   
    在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,領導者的個性特征和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關!
標簽: 領導力 執行力 績效
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