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卓越領導的10種境界

發布:人眾人 人氣:1184 次 時間:2013/1/23 10:28:21 關閉 打印
    領導能力,簡單地說,就是領導力。領導藝術嫻熟的人,一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領導,誰也不敢恭維他的領導藝術,對于領導能力超強者,人們可能會說他很有領導才能,也有人會說他的領導藝術不錯。
   
    著名領導力培訓專家譚小芳老師總結出,卓越領導的10種境界總結如下——苦到舌根能吃得消,煩到心亂能耐得住,困到絕望能行得通,屈到憤極能受得起,怒到發指能笑得出,急到燃眉能定得住,喜到意滿能沉得下,話到嘴邊能停得住,色到情迷能站得穩,財到眼前能看得淡。

領導力

    
    著名領導力培訓專家譚小芳老師認為,不管大小,不論多少,舍一文錢也好,舍億萬財也好,都要像燃燒的蠟燭一樣,目的在于利益眾生,不求別人回報,只要他人得到光明就夠了。唯有這樣才能真正把貪嗔癡、是非人我、自私狹隘、權力欲望等一切嗜好都戒除掉,從而擁有一份明朗的心境、坦蕩的胸懷、愜意的生活和寧靜的幸福。要有一顆平靜心。
   
    會"舍"就是要學會給自己的人生做減法。如果能夠主動停歇、做減法,減掉貪欲、執著、心靈負擔,這個人就不再是普通人,他的智慧、功德、壽命就會增加。因為心里的空間越來越滿,煩惱也越來越多;你放棄的越多,你得到的越多。當你放棄的那一刻,你的心的容量,就在無形之中變大了。
   
    這樣,減少一次奢靡,就等于增加了一份靈魂的純凈與人生的寧靜;減少一次應酬,就等于增加了一份家人的親情與生活的從容;減少一次諂媚,就等于增加了一份人格的尊嚴與心靈的輕松。這就是減法中的人生智慧。人生減法使人更能清醒科學地悟透人生的內涵,合理安排人生的進退取舍,有所為、有所不為,使人生不至于走向極端,從而使人生更充滿活力,更健康、更有意義。
   
    面對國際金融危機沖擊,我們必須正確判斷形勢,充分估計困難,多管齊下,有效化解,把危機帶來的損失降到最低。同時更要看到,在這場嚴重的國際金融危機沖擊中,挑戰前所未有,機遇也前所未有。應對復雜多變的形勢,保持經濟平穩較快發展,要求我們辯證對待"危"與"機",學會在危中求機,努力轉危為機,牢牢掌握發展的主動權。
   
    你最想培養自己哪方面的能力?"當被問及這個問題時,我們周圍形形色色的各類人幾乎給出了完全相同的答案:"我們最想培養自己的領導能力!"可見,做一名成功領導者的渴望在人們心中是多么地強烈!做一個成功的領導者可以給我們的生活帶來多么榮耀的光彩啊!也正是對成功的渴望才引領了社會的發展和時代的進步。
   
    領導者核心的能力不是業務能力而是用人的能力,這種人際技能包括溝通、輔導、教練、激勵下屬、影響老板、影響同級部門、影響政府、與客戶打交道的技能等等。換句話說,領導者不是自己做事,而是影響他人做事。
   
    世界由兩類人組成:一類是意志堅強的人,另一類是心態薄弱的人。后者面臨困難、挫折總是逃避,畏縮不前。面對批評,他們極易受到傷害,從而灰心喪氣,等待他們的,也只有痛苦和失敗。但意志堅強的人不會這樣。他們的內心都有股與生俱來的堅強特質。所謂堅強的特質,是指在面對一切困難時,仍有內在勇氣承擔外來的考驗。
   
    企業部門設置越來越多,越來越周全,于是,各部門之間由于諸多原因引發的工作效率低下,互相推委,甚至影響企業正常運營的事件會經常發生:在公司面臨的客觀環境無法改變,企業目前的客觀機構設置和制度無法做出調整的狀況下,如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢?
   
    其實,對于主管來說,跨部門溝通確實是一件重要的工作,但也是一件令人頭痛的麻煩事。盡管小心再小心,不斷聯系、再確認,但各種大大小小的問題卻是一波未平、一波又起,讓人疲于奔命。跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式,因為在這里權利不再發揮作用,即使有沖突時不能被權利所控制,就會直接明顯的表現出來。有效溝通是很多技巧和方法,使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙,正視人性的弱點,合理應對,達到理想的效果。
   
    人生苦短,歲月易老。一個人如果欲望太多,生命該如何承受重負,人生又怎能獲得快樂呢?因此,在人生的旅途,追求一種淡泊,坦然面對生活對你的賜予,包括所有的磨難和不公,用平和淡定的心態去看待社會現實中的一切。做一個真實的自我:無須虛偽,無須奉承,無須圓滑,認認真真做事,踏踏實實做人!
   
    淡泊名利是一種境界,追逐名利是一種貪欲。當今社會真正淡泊名利的很少,追逐名利的很多。然而,也應當看到,今天的社會是五彩斑斕的大千世界,充斥著各種各樣炫人耳目的名利誘惑,要做到淡泊名利確實是一件不容易的事情。但淡泊名利者并非沒有。志遙教育在其博文中常常強調這一點,且身體力行,把榮譽給別人,快樂自然留心中。本人非常欽佩他的學識修養。
   
    "淡泊"是人們常常向往和追求的一種境界,人們常常把"寧靜致遠,淡泊明志"作為最高境界。當然,凡事都要講究個度,特別是領導干部,如果凡事都"淡泊",勢必會滋生惰性、影響工作。因此,辯證對待"淡泊",對于領導干部保持政治覺悟清醒、提升人生價值、弘揚優良作風大有裨益。
   
    領導者的境界和企業運作效率并沒有特別的關系。最高領導者擁有最低境界的企業也可能運作的很成功,因為其中高層領導者可能擁有更高的境界和領導管理才能。企業領導者的領導風格對于整個企業文化的影響深遠,企業無論是最高領導者,還是中高層領導著,都應當先做人再做事。企業各個層面的領導者只有把握好自己的境界,整個企業文化才會更加和諧健康,企業運作終會成功。
標簽: 領導力 執行力 績效
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