企業管理

企業管理的最高境界:無為而治

發布:人眾人 人氣:1148 次 時間:2013/1/23 10:35:24 關閉 打印
    企業管理看似簡單,實際上它是一門需要深入思考的學問。老子的《道德經》中這樣說:"太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮,其貴言。功成事遂,百姓皆謂'我自然'。"這段文字初看有些吃力,它實際上可以作為企業管理上的一個解釋來理解。解釋為:一個優秀的管理者,下屬感覺不到他的存在; 一個次于上者的管理者,下屬會親近他并且稱贊他;再次的管理者,下屬會害怕他;更下一層的管理者,下屬就會輕視他。管理者的誠信不足,下屬不會信任他。優秀的管理者非常悠閑,不用多說,事情就可以辦成,下屬都說"我們本來就是這樣的。"

企業管理

    
    一個優秀的管理者,不需要多說什么,因為下屬感覺不到你的存在,無論你在與不在,員工都能夠積極主動的去工作,這就是企業管理的最高境界!企業如果可以達到"太上,不知有之"的"虛無"境界,這也就實現了老子所說的"無為而治"的管理境界了。
   
    "管理者的管理素質、授權藝術、員工的自我管理能力"是實現"無為而治"的必要條件。企業管理者本人的素質是企業管理至關重要的基礎,而授權時企業管理的必備基本素質,正所謂"三個臭皮匠賽過諸葛亮",將所有事情都控制在自己手中,往往會出現效率低下的情況,也很容易造成混亂。因此,管理者應該下放一部分給下屬去執行,他們或許比管理者更加了解事情本身的情況。
   
    企業管理也可以看做是一種戰略思維,管理者所要思考的是全局性、綜合性的問題,恰當協調處理組織內部問題,發揮組織其員工的潛能,調動全體員工的積極性和創造性,培養員工的自我管理能力,共同完成預定目標。 這些是需要企業管理者認真思考、學習的重要環節。
   
    閉門造車只會讓企業走入死胡同,借助優秀管理者的經驗分享與學習,拓寬自身管理思維狹區,找出自身企業發展中隱藏問題,構建"無為而治"的最高企業管理境界。
標簽: 領導力 執行力 績效
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