企業管理

團隊溝通的重要性

發布:人眾人 人氣:1308 次 時間:2012/8/7 12:20:13 關閉 打印

    企業今年想如何發展?企業今年有什么規劃?企業對我們團隊有什么期望和看法?員工怎樣看待老板?一個個問題成為中國團隊成員的心結。 

  一個開放的老板,一個優秀的企業家自然會提供良好的溝通平臺。當然這個平臺不是中國20世紀80年代的“廠長經理信箱”,從建廠到倒閉就從來沒有開啟過,在網絡時代,溝通是一種必須,也是一種藝術。 

  誠然,一個團隊要實現100%溝通還是有障礙和問題的,尤其是大企業。但是幸好網絡有一個最大的特點,就是溝通和互動性。看到今天很多大型企業都設立了經銷商專區,使經銷商能夠和企業進行資料獲取和信息交流,但是這還遠遠不夠。一個現代化的團隊必須要自問是否做到了如下溝通: 

  1、你的員工是否知道總裁的電子信箱?(或手機號碼) 

  2、是否有專人處理總裁信箱并且歸類交給總裁?(按緊急程度或者級別) 

  3、企業是否每月(季度)有溝通見面會?(公司制度或者重大事情處理) 

  4、核心骨干和老板之間是否能做到無障礙交流?(開誠布公、彼此信任) 

  5、企業和供應商、經銷商之間是否有溝通平臺?(網絡論壇或者管理終端) 

  6、除了公司會議室,骨干之間還有其他溝通場所嗎?(咖啡廳、茶館或者郊游途中或者某一方的家中)

  7、你的下屬是否有主動溝通的習慣?(下屬會主動給你發郵件匯報工作進展或者主動請纓要任務) 

  8、當團隊內部對某件事情抱有重大異議時,是否為了團隊利益有人做出重大退讓,而且這種退讓是由衷的,或者是犧牲個人利益的?

標簽: 領導力 執行力 績效
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