企業管理

企業執行力來自于哪

發布:人眾人 人氣:1191 次 時間:2013/3/15 9:29:57 關閉 打印
    在執行力問題上,經理往往把眼光盯向下面,而不從自身角度反思。執行力的關鍵,不在下面,而在上面。凡是對部下的執行力有怨言的企業管理者,先得從自身思考,看看你的管理舉措是不是影響了執行力。

企業執行力

    
    1.執行力來自決策。
   
    現實中的決策,凡是能夠得到部下全力貫徹的,不外有三個因素:一是部下對決策有充分的了解和理解,二是同部下的自身利益高度吻合,三是同部下的價值觀念和行為取向一致。決策執行不力,得先從決策本身進行反思。
   
    2.執行力來自制度。
   
    任何一個單位,它的制度體系都包括了顯規則和潛規則。二者一致,看得見的規章制度就能得到遵守,甚至能得到創造性發揮;二者不一致,潛規則就會把顯規則的效用沖擊得七零八落,規章制度只能是表面文章,誰也不會把它真當回事
   
    3.執行力來自激勵。
   
    員工激勵有多種多樣,不僅僅是發獎金才算激勵。比如,一個領導人批評部下,部下感受到了言語中的好意,就會起到正面作用;而部下如果感受到挖苦諷刺,則只能形成反感和敵對;部下感受到的是不公,則隨之而來的是怠工。
   
    4.執行力來自素質。
   
    不僅是部下的素質,而且包括經理的素質。領導人的行為習慣會成為部下的表率,部下的行為習慣會鑄造企業的品質。
   
    提高執行力必須先從企業的"中南海"開始,從自上而下提高管理水平開始。一味要求下面提高執行力,且有意無意解脫領導層在執行力上的責任,究其實質,不過是傳統的"天子圣明,臣民有罪"式管制性思維的現代翻版。
標簽: 領導力 執行力 績效
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