企業管理

如何實現非物質的有效激勵

發布:人眾人 人氣:1078 次 時間:2013/3/20 10:32:45 關閉 打印
    低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。高收入對與一個職場人到底有多大的吸引力。在你接觸越多,了解越多之后,你會發現。其實看似矛盾的兩個問題,實際上并沒有你想想的那么對立。
   
    如何實現非物質的有效激勵。要知道,現在宏觀形勢并不樂觀,就業人員與崗位的期望不匹配,供求兩矛盾的前提下。多少企業老總,即使給了高工資,結果卻留不住人。人是企業的核心,沒人,再好的產品再好的商業模式也是毫無用處。在這里,把非物質有效激勵的板塊中,"低收入可以贏得好員工"的部分內容,和大家分享。期望,在我們的人員招募和留用中,能給我們啟發。

團隊激勵

    
    在思考問題之前,我們首先要記住一點,任何事情沒有對立的。低收入與好員工不是對立的。作為企業老總,永遠記得首先要不局限自己的思維。往往你看似對立的兩件事,實際上是可以相輔相成的。比如,員工的工資成本和企業的效益提升。
   
    非常多的企業老總抱怨現在人員難招難留。給了高收入,也依然是朝三暮四,一不留神,人就走了。
   
    其實,大道相通,我們在對員工進行薪酬給予的時候,首先要想到,人沒有不貪的。既然是貪,那在收入方面,員工所期望得到的,永遠比你實際給予的要多。正如我們在選拔人才時候一樣,我們總是趨向于讓一個能力70分的人去做80分的活給70分的工資。
   
    當你所給予的都是被人也能給與的時候,你就不能抱怨員工的忠誠度了。這就和包二奶一樣,為什么二奶的忠誠度不高,是因為當二奶無法從你身上獲得除錢意外的東西時,一旦有出價高的,她就立馬策馬揚鞭,絕塵而去。
   
    既然說到低收入,還要贏得好員工,那張顧嚴提醒各位企業主們要思考了—除了收入之外,你能給什么?
   
    你會發現,人最大的就是歸屬感。人要出生在家庭中,在成長中要尋找合適的人組成合適的家庭。你會發現,歸屬感是一切生物所必須的一種情感。有句話叫"狗不嫌家貧、子不嫌母丑"。為什么會這樣。是因為,狗在貧家,子在丑母家都會有歸屬感。這是馬斯洛需求中最基礎的安全感。
   
    作為我們企業,我們是否讓員工感受到安全感和歸屬感?我遇到過很多的企業領導者,總是感覺企業是我的,公司是我的。做任何事情都是為我獨尊,遇到下屬問題,一發脾氣,最常說的就是"干不好就滾蛋"。張顧嚴提醒領導者換位思考下,在一個隨時可能滾蛋的公司里,你拿著再多錢也不放心,為什么?一滾蛋就什么都沒了!
   
    現在非常多的年輕人,在畢業之后投身到銷售隊伍中。對于銷售,我們最關注的是兩個部分,底薪和提成。在我們調查發現。其實有非常多的外企,他的基礎薪資遠不如國內企業所給的多。但是外企的基礎薪資少,人員流動率卻相對小;國內企業基礎工資多,流動率卻非常大。這是為什么?
   
    "我們并不以產品的質量贏得競爭,而是以人的素質贏得競爭。在所有企業爭相國際化的環境里,要想成功就必須依靠高質量的人才。高質量的產品只是高素質人才的必然結果。"聯合利華大中華區總裁薄睿凱(FrankBraeken)說,"對于聯合利華來說,高素質人才的最重要條件是國際化,我們在全世界吸引最優秀的人才加入聯合利華。然而,在留住人才和繼任培養方面,聯合利華是世界上做得更好的一個公司。"
   
    "對于每一位員工來說都應有發展的機會,但我們還應該做到的是,盡早發現高潛質的經理人。聯合利華每年要確定20%最有潛力的經理人進行強化培養。給他們最有挑戰性的工作和機會。"薄睿凱說。
   
    我們會發現,從員工進來就不停的灌輸職業成長規劃,給與必要的培訓與遠景規劃。會讓很多對自己未來有憧憬的人更加的認同企業。
標簽: 領導力 執行力 績效
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