企業管理

企業為什么要進行全員培訓?

發布:人眾人 人氣:1155 次 時間:2013/3/25 15:51:23 關閉 打印
    1. 培訓是貫穿整個企業管理的"造血系統"
   
    在我們的管理咨讀中,常常遇見許多企業的老板抱怨自己員工的職業道德感 不強、工作能力跟不上企業的發展,而員工卻抱怨企業沒有一個實現自身規劃的環境,沒有提升工作能力和學習新知識的機會。另一方面,企業規模的迅速擴大,也就 意味著各類管理人才、技術人才的需求擴大,在人才難求的情況下,企業不得不將 不具備上一級職位能力的人往上推,致使他無法承擔應有的責任,從而使整個團隊失去了戰斗力。我們知道,優秀人才的最大特點是勤于工作、努力學習'他們有理 想,有抱負,有生涯目標。在職業生涯實現的過程中,他們同樣地在尋找協助達到目 標的環境,所以,一家缺乏學習環境的企業,是很難留住優秀人才的。優秀員工的流失會導致企業人才斷層危機,這樣勢必會影響到企業目標的實現。如果人才需求量大、遞補困難,再加上原有人才流失,就如同一個人,原有的血液就不足,另外又經 常性地流失。一個體弱多病的身軀,恐怕就難以適應多變的外部環境了。當然,造血要付出一定的代價,但是不造血將來的代價會更高。

企業培訓


    
    2- 培訓工作是醫治企業各類病的"良藥"
   
    企業不斷發展的過程中會出現各種各樣的病癥,這必將在一定程度上阻礙企業的進一步發展。比如說,產品質量、技術開發、企業管理、人力資源等都有可能成 為制約企業發展的"短板",甚至會成為將企業推向死亡的主要因素。有人將企業比喻成一個木桶,企業管理的項目就如同組合成木桶的每一塊木板,決定企業管理水平高低的不是管理的長項,而是弱項。就如同決定木桶盛水量的多少,不是最長的 木板而是最短的木板;要提高木桶的盛水量,最重要的不是加高最長的木板,而是加長最短的木板。同樣,要提高企業綜合管理水平,重點不是將管理水平最高的項 目提高,而是將管理水平最弱的項目提高。另外,我們不難發現企業管理中所出現 的問題都與人存在一定的關系,只有通過培訓這一渠道來提高員工解決問題的能力,才能有效地消除企業中的各種雜癥。
   
    曾經有一位資深的人力資源專家說,企業的培訓工作是木桶底,如果這項工作 不到位或者力度不夠的話,企業管理中的其他工作就難以開展。他把這叫做"木桶 底理論"。
   
    3- 培訓是企業投入與產出的"價值轉換器"
   
    我們知道,產品只靠設備不可能生產出來,必須與人這個生產要素結合起來才能實現。同時,人在所有生產要素中是最為活躍的,培訓可以提高員工各項技能素 質,只有這樣才能生產出高質量的產品。目前出現了"制造產品,先制造人產品 質量是生產出來的而不是檢測出來的"等經營管理理念,這無不說明人在產品生產 中起著價值橋梁的作用,而培訓正是促進企業產品價值實現的重要手段。
   
    在企業發展中,我們往往側重于對生產、產品的投資卻忽視了對人的投資。企業有資金、有品牌、有市場都是一時的,如果沒有制造人才的投資系統,那些遲早都會變成零,只要有了人才一切都可以創造。而人才的培養是依靠培訓來實現的,所以說培訓是企業投入與產出的"價值轉換器"。
標簽: 領導力 執行力 績效
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