企業管理

企業可持續發展的動力引擎:領導力

發布:人眾人 人氣:1303 次 時間:2013/4/16 16:57:07 關閉 打印
    領導力是企業可持續發展的動力引擎
   
    中國管理學界流傳著四句話:"思路決定出路、態度決定前途、細節決定成敗、戰略決定命運"。戰略是決定命運的關鍵。哈佛商學院前領導力研究項目主管、世界著名高管輔導師羅伯特·哈格羅夫強調,"比戰略重要的是領導力"。企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。雖然企業在所經營的市場領域中尋找到了機會,卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚個中原因。
   
    企業領導力遠不只是指幾名位居高層的優秀男女。領導力包括企業內3%至5%的能夠實現業績突破的各級員工的開拓能力。大膽的戰略常常要求在多條戰線上取得突破,因此,企業若想獲得戰略成功,就需要在各個層面都擁有強勢和有力的領導。如要進行一宗并購交易,需要遍布企業的各業務單位及職能部門的領導,以整合最佳做法,產生協同效應,同時努力維持正常的運營。

領導力


    另外,并購雙方的各級領導者不能把合并僅僅看作是技術層面的工作,而更要鼓舞員工士氣,朝著更高的目標前進。隨著戰略維度和相應戰略舉措的增加,領導壓力也相應增加。從對不同行業、不同規模企業的研究中可以發現,越是業績好的企業,特別是那些志向遠大的企業,反而越難滿足在領導力方面的要求,這并不奇怪。當然,業績差的企業在領導能力方面也相當匱乏。企業的目標越高,或企業在戰略方向上的轉型越激進,其領導力的差距就越大。這一規律對績優企業和績差企業同樣適用。
   
    忽視領導力將產生嚴重后果。雖然大多數首席執行官都承認領導力很重要,但很少有人能準確評估在領導力上的差距。更少有人能夠建立一套機制,在適當的時候培養具備適當能力的適當數量的領導者,以備不時之需。如果企業根據現有的領導者數量來確定實現某一戰略目標(如擴大現有業務或開發新業務)所需要的領導者數量,那么就會發現領導數量的差距,而且企業必須解決這個問題。即便企業擁有足夠的領導者,這些領導者在能力上也可能存在不足。如一家進行全球擴張的企業可能會發現,現有的領導者缺乏在陌生地區經營所需的文化敏感性。或者,一家開拓新市場的公司可能會發現工程師過多,而業務開發人員卻不足。如果沒有在戰略舉措推行前系統地評估領導力,就會導致高層管理人員在最后一刻還在忙于彌補差距,這會造成嚴重后果。
   
    從短期來看,企業在推行新戰略時如果沒有找好合適的領導者,那么現有領導者就會被迫承擔更多的責任。這些領導者要應對新的挑戰,他們的日常工作量必然增加,做其他工作的時間就會相應減少。通常,他們會放棄那些成效不易界定的工作,如員工發展,因為這類工作的成效不會立即顯現。如果企業給現有領導者壓上過多的工作負荷,則他們的整體效率就會急劇下降。所以從一開始,這種取舍就已經危及到戰略目標的實現。而在這種情況下仍然執行戰略的企業,要么以為靠這種次優的領導層也能實現目標,要么以為只要實現部分原定目標就能獲得相應比例的戰略凈現值。這兩種想法可能都犯了致命的錯誤:一著走錯,滿盤皆輸。
   
    從長期來看,如果領導力差距長期存在,無疑會導致領導者數量與質量的下降。企業進入一個惡性循環,優秀的領導者要么工作負荷過大,要么疲于應付各種臨時任務,因此沒有時間來培養年輕人才。總有一天,當他們要交權的時候,就只能面對一群經驗不足、準備也不足的接班人。這種惡性循環如果不加以遏制,就可能最終使企業的核心業務與戰略發展岌岌可危。
標簽: 領導力 執行力 績效
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