企業管理

建立共同愿景的作用

發布:人眾人 人氣:1255 次 時間:2013/4/23 11:02:38 關閉 打印
    "愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是企業哲學 中最核心的內容,是企業最終希望實現的圖景,它就像燈塔一樣, 始終為企業指明前進的方向,指導著企業的經營策略、產品技術、 薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節,是企業的靈魂。"

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    企業的愿景總會隨著不同的時代而有所變化,真正優秀的公 司知道哪些東西永遠不應該改變,哪些東西應該自由地改變;知道 哪些東西可以慷慨地犧牲,哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在 "保持"和"改變"之間進行協調的能力,是不可多得的。
   
    通過組織愿景提高組織效能表現在以下方面。
   
    (一)共享愿景擴大了績效評估的范圍
    
    研究發現,對不同的公司進行投資時,對有愿景的公司和沒有 愿景的公司投資的結果是不同的,有愿景的投資收益率要遠高于 沒有愿景的。從微觀層次分析,共享愿景也是對員工個體進行績 效評估的新思路,組織可以從共享愿景是否與員工工作行為、工作 決策的整合水平入手,拓展評估范謂,這種整合是實現愿景的必由 之路。
   
    (二)促進組織變革
    
    共享愿景可以作為公司前進的路線圖,缺乏愿景正是很多公 司轉型失敗的原因,使用愿景作為管理工具是使傳統集權式組織 轉換為柔性組織的關鍵。
   
    IBM的前總裁Louis于1993年說過"我們還需要的一件事情 就是共享愿景",因為他認識到公司需要快速變革的文化。沒有愿 景的幫助,公司想進行快速變革是很難的。愿景首先發現變化的 需要。而組織出現危機,正是其變革遲緩或變革失敗的表象。
   
    (三)共享愿景提供了戰略計劃的基礎
    
    早期愿景對于戰略計劃來說很重要,沒< 一個渴望的關于未 來的理想圖景,組織又如何能制定合適的戰略呢?當然,愿景離開 匹配的戰略計劃就成了無法實施的夢想。可見,基于共享愿景的 組織戰略是防范危機的關鍵因素。
   
    (四)激勵員工,并促進優秀人才的吸引與保留
    
    一個共享愿景能夠將全體人員集結到一起往組織的集體目標 共同努力,愿景使每個員工能感覺到他們對組織理想圖景所作的 貢獻,提高解除危機的信心。
   
    (五)促進決策
    
    愿景為組織提供工作焦點和努力方向。共享愿景還有利于營 造有效決策的環境,特別是在組織扁平化時期,決策權下放,一個 清晰、共享的愿景就成了決策的指南針,而不是控制和原則。調查 發現,當中低層管理者認為高層勾畫了 一個清晰的愿景時,他們就 會體驗到更多工作滿意、承諾和忠誠。
標簽: 領導力 執行力 績效
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