企業管理

如何成為HR心中的不二人選

發布:人眾人 人氣:1138 次 時間:2013/5/23 14:58:12 關閉 打印

  公司有提拔員工的打算,機會面前躍躍欲試者從不缺乏:有技術達人,一手在公司數一數二的能活兒;有公司元老,對公司的了解最為全面;有溝通強手,在業務上人脈極佳;有職場新人,滿懷熱情積極向上。因此,HR在選擇時往往面臨"選哪個"的難題。那么員工又能做些什么幫助HR解決"困難",成為HR心中的"不二人選"呢?

  有很多用戶提出了一些折中的建議,比如用戶"如風1280"在《你會錄用那一個》話題的回復中給出了"老張做銷售經理,大李和大劉做配合工作"的組建團隊的建議,代表了一部分用戶的觀點;也有用戶像"荷月茶心"一樣,認為采用"過渡時"提拔的方式,即先給每個人一個相應的助理職務,"試用期1-3個月,看他們有沒有自我學習自我修復的能力,試用期滿三個人績效PK",再看誰是更合適的人選;而更多的用戶則從職務角度出發,分析什么素質最適合勝任這份晉升。

  用戶"wuwendy"認為,"能力=知識+技能+經驗"。知識少則眼光不夠深遠;技能不精則難以服眾經驗太少則容易應變不靈。那么如果想讓老板提升你,最"靠譜"的方法就是用這幾方面檢驗自己,尋找機會進行自我提升,全面而優質的能力自然會讓HR對你另眼相看。然而這種理想的狀態并非短期可以達成,也并不是所有的人都有足夠的精力去完成,更多情況下員工的比較優勢是實現晉升和職業理想的關鍵因素。

  HR是公司的要門,眼光是雪亮的,你所了解的自己的長處和短處他們也都看在眼里并加以權衡比較。而問題的關鍵在于,如何把你的比較優勢和公司的發展聯系起來,讓他們看到你所能為公司帶來的好處。這就如同用戶"冰河火焰CEO"結合自己的地方銷售實踐得出的總結:"人的成功不一定你是全能。但是只要發揮了特長,開辟了一個領域,并把這個領域變成模式就有更大的成功。"

標簽: 領導力 執行力 績效
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