企業管理

如何激勵成功階段的團隊

發布:人眾人 人氣:1283 次 時間:2012/8/7 12:39:29 關閉 打印

    成功階段:這是一個協作的階段,在這期間,團隊獲得發展并逐漸走向成熟。它就像一臺學習的機器,幾乎可以毫無困難地適應新環境。團隊實際上是一個業務單位,內部關系非常清楚。在這階段,隊員們對于團隊的發展方向也形成了一致意見,并針對各項任務制定了一系列目標。這一群體最終能取得非常重要的結果。
    處于成功階段的團隊具備創造力,勇于冒險,并且能夠虛心學習他人的一長處。團隊領導者如想激勵他們發揮更大的作用,可以通過以下的方法來激勵。
    1.通過使命感獲得高水準效果
    成功團隊中的成員通常比領導者還了解自身的工作,所以單憑管制已經發揮不了多大的作用。你惟一能依賴的是團隊成員對自我的承諾,期望團隊成員能夠在決定工作內容、事情的優先順序及如何運用資源等方面發揚對自己負責的精神。
    2.嘗試放松控制,允許團隊制定自己的活動
    成功團隊更需要的是自治與挑戰,而非你的指令與口號。有時,你一方面希望團隊能緊密團結,避免具有傷害性的內部競爭,另一方面也希望團隊成員能擔負更多的責任。如何控制與自治間的分寸,只有靠不斷地調節來進行。
3.隨時更新工作方法與流程
盡力設計出有趣的人員組合,從而使團隊成員互相激發以形成高效、新穎的工作方式。把人員放在新的合作關系和小組中,團隊成員彼此既加深了解,又有助于團隊精神的進一步發展。
    4.鼓勵團隊成員輪換角色
    團隊成員輪換角色可以使每個人都保持工作活力和興趣,還可以為團隊提供應付意外的后備力量。這還會產生一些新的力量和才能,而這些力量和才能在此之前團隊及其成員可能都沒有意識到。
    5.定期訓練與個人發展
    如果個人能夠成長,團隊甚至整個公司也會隨之進步。因此,建立一個成功的團隊,意味著你必須真心關懷眾人的發展與訓練需求,這樣才能鼓勵他們好上加好,做出更大的成績,更富于創造力。
    6.培養成員領導能力
    培養團隊成員的領導能力將使你能夠進行更多的授權,而成員也希望自己被作為未來的領導者來培養。不妨讓成員輪流主持團隊會議或者讓他們自主負責一些項目,鼓勵團隊向自我管理的團隊發展。
7.監控工作進展,定期召開會議
要求成員就如何處理問題做正式的口頭或書面報告。在進行監控反饋的過程中,既要承認個人的貢獻,也要慶祝團隊整體的成就,畢竟大家經過磨合已經形成了有效的協作精神,所以團隊的整體貢獻是至關重要的。當然也要承認個人的努力。
    處于成功階段的團隊心中不免燃起一股持續改進的欲望,大家總是希望能夠朝下一個目標或下一次成功邁進。因此,帶領你的團隊通過不懈的努力,邁向成功的巔峰吧!

標簽: 領導力 執行力 績效
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