企業管理

如何通過個人發展來激勵團隊成員

發布:人眾人 人氣:4030 次 時間:2012/8/7 12:41:44 關閉 打印

   比爾·科斯說:“人們奮斗的一切,都與他們的切身利益有關。”的確是這樣,豐田汽車制造廠在廠房中設立專門的區域讓員工進行學習,想要提高自己水平或承擔更大責任的員工可以利用業余時間在學習場地中獲取能提高能力、增長知識以及獲得讓他們挑起新擔子的信息。在福特公司,交流與學習都被當作大事來抓。在新千年的開始,公司宣布為公司35萬員工每人配備一臺臺式電腦、彩色打印機以及無限制上網機會,以使公司跟得上行業的飛速發展。

激勵團隊


    大量的事實表明,最好的激勵方式是個人發展激勵。這是團隊從長遠角度考慮的一種激勵方式,它將成員追求自我發展的目標跟團隊的目標融為一體,是最大限度地激勵成員的方法。
1.職業發展
公布明確的職業生涯發展路徑,告訴成員上一個臺階和職位,為他們制定自己的專項職業發展計劃,為他們提供便利條件,搭建一個平臺。每個人都關注自己的職業生涯的發展,薪資有多高往往是次要的,最重要的是未來發展的方向。
    2.晉升/增加責任
    升職或升級對所有團隊都司空見慣,但關鍵是提升時采取的方式和渠道。通過正確的方式和渠道才能起到真正的激勵作用。類似的激勵方法還有:
    (1)讓一個成員主持團隊的項目;
    (2)提供給某人成為別人老師的機會,讓他作為一個教練來教別人;
    (3)給予他一些特別的任務,這種任務是需要放心的人去完成的;
    (4)給予團隊成員充滿榮譽的職務。
3.培訓/學習
    可以將培訓和其他的一些學習機會作為成員杰出工作的獎勵。挑選最勤奮或者最杰出的成員去參加外部的討論會,在那里他們不僅可以擴展自己的工作圈,學習到一些新技巧,并且還能為團隊帶來全新的視角。另外也可以讓成員依據各自的興趣去攻讀更高的學位或學歷。
    4.個人價值
    將職業和業余愛好結合起來是有點過于理想,但這正是許多人所期望的。領導者應該通過不斷的完善來增加工作的樂趣,并鼓勵成員認識到工作使人充滿活力,鼓勵他們去發掘自己的激情。幫助成員將他們的工作和團隊的環境聯系起來,并將團隊成員的利益和個人使命與整個團隊的利益和使命結合起來,從而力爭在最大的程度上將成員的工作和公司的目標結合起來。
    5.組織榮譽
    不管榮譽是個人成為明星還是使團隊成為明星團隊,它都令人振奮,并且可以帶來好的士氣。為了激勵成員,一些團隊建立了關于成員的成就與出色工作的表彰體系,包括領導者親自表揚及感謝,在內部刊物上發表帶有成員照片的文章,以廣告形式公開表彰,等等。
    在實踐中,通過提升個人發展來激勵團隊的方式還有很多,但最重要的是,把握激勵的時機。

標簽: 領導力 執行力 績效
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