企業管理

如何防止企業員工流失為他人作嫁衣裳?

發布:人眾人 人氣:1548 次 時間:2013/7/15 11:57:13 關閉 打印
    過高的流動率往往帶來招聘成本提高,并影響企業可持續發展。因為員工流失導致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。企業HR和管理人員常常重復工作,工作量增大,還得多花100%的錢,勞命傷財、浪費精力的工作給企業造成極大傷害。那么,作為企業,應該如何最大程度避免人才流失,不影響企業大局呢?
   
    首先,要把好招聘關,減少人才被辭或自離成本。企業在找人才時,一定是要找最合適的人才,如何找對人才?企業在人才招聘上要做足文章。要根據崗位人才的需求,把好人才標準關,建立規范的人才招聘和理制度及甄選面試流程,針對崗位要求進行性格測試、企業文化匹配度測試、專業技能考試,推行結構化面試,做細背景調查,實施先培訓后上崗;對于高級人才,還要進行綜合素質測評、信用評估、及人品考察。必須從招聘、測評、崗位配置等每個環節上做足功夫,減少辭退不合格員工或人才自離成本。

人在職場


    其次,要營造家文化,塑造凝聚力,使人才有歸屬感。很多企業的文化往往是老板文化、家族文化或帝王文化,使人才在企業留不下、呆不久、干不穩。每位員工都希望在擁有一個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊里工作,他就開心,就精神舒暢,渾身充滿動力和激情。因此,企業家和企業管理者必須極力營造這樣的文化氣氛,塑造這樣的團隊文化,才能使員工有家的感覺,員工才會對企業有歸屬感,才會有凝聚力,而有凝聚力的團隊要想員工離開,大概只有通過強制裁員了,因此,卓越企業文化是留人的法寶。
   
    再次,不斷提升人才能力,給予人才發展大平臺。 給員工提供足夠的培訓機會,可留住人才。因此企業必須營造育人的環境,建立人才培養機制,使人才不斷成長,在工作中才更有拼勁和奔頭。企業對人才培訓投資回報率是最高的,可以高達300%。因此,大企業都愿意給員工提供良好培訓,以此留住人才。
   
    最后,要為員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇。 薪酬不是萬能的,但有競爭力的薪酬肯定能留下人才。因此,企業的薪酬設計不僅要做到內部公正公平,更要做到外部競爭有力。要對人才的加盟和留下有足夠大的吸引力。同時福利的設計要多種多樣,靈活的進行福利分配,就不僅能激勵員工,更能穩定員工安心工作。
   
    企業良好的激勵機制能造就人,發展人,用好人。企業在堅持公正、效率和規范的基礎上,通過各種物質層面、精神層面等激勵措施與手段,能激勵員工在工作上不斷挑戰,提升其事業心與責任感,達成更好業績。
標簽: 領導力 執行力 績效
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