企業管理

推動執行力的三種狀態

發布:人眾人 人氣:1594 次 時間:2013/7/17 10:17:46 關閉 打印
    執行力就像爬坡一樣,我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態,一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力,一個是推力,一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量,那怎么用好呢?我們從以下三個方面進行闡述。
   
    第一個方面:高層的推力
   
    高層的推動對執行是非常關鍵的。聯想在推動ERP的時候也是這樣的,開始還可以后來大家的執行力越來越差,最后就執行不下去了。柳傳志一看急了,開了一個會,他在會上說:"我現在向大家承諾,如果今年ERP不能很好的執行我就辭職,但在我辭職前我要先把楊元慶干掉。"楊元慶也當場表態在董事長干掉他之前他要先把所有的副總干掉,就這樣以此類推,到年底ERP還真正的執行下去了。
   
    華為在推動IPD的時候任正非也說過一句狠話:"不學習IPD、不支持IPD的干部,都給我下崗。"很多事情要真正的執行下去,企業管理者的推力是非常重要的,一個管理者要想讓下屬很好的執行一項工作,一定要告訴他這項工作的重要性,并告訴他你在什么時間之前進行檢查,并讓他給你一個承諾,這樣才能保證這項工作被很好的執行。
   
    第二個方面:執行一段時間后要用好止動力
   
    我培訓的一個客戶請了一個咨詢公司做ERP系統,剛開始的時候大家熱情挺高的,但在執行的過程中由于大家覺得很麻煩,因此積極性也就越來越低。最后這件事情就不了了之了,企業花的300萬就這樣打了水瓢。老板很郁悶跟我訴苦,問我是什么原因?我說開始的時候你沒通過一些措施來保持大家的熱情,如哪個部門用的好就進行獎勵,你的止動力沒有用好,
   
    第三個方面:對執行的倒退要抓反復,反復抓。
   
    在執行的過程中還有這樣的一個現象,就是執行效果一會好一會壞,抓的緊就好一點,抓的松就差一點,這個問題海爾張瑞敏給了我們一個很好的答案,他說:"海爾在管理上的成功就是'抓反復、反復抓'。
   
    反復現象的發生,其根源是基礎管理工作薄弱,服從標準的工作意識淡薄,把大量常規的、例行的工作標準棄之腦后,使已有的企業管理制度失去制約作用,導致了解決過的問題又"復辟";其次,在一些干部思想上,潛意識地存在驕傲自滿、固步自封的情緒,這種情緒的滋長蔓延,使干部不思進取,工作停滯,因而導致許多"不成問題"的問題反復出現。我們叫抓反復,反復抓,現在抓到了,這個水平達到了10,放心好了,用不了多長時間肯定會下落到8,或者下落到6,再一次回落的時候,不會回落那么大,逐漸逐漸地會變成非常自然地達到這個水平。"
標簽: 領導力 執行力 績效
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