企業管理

推動執行力的三種狀態

發布:人眾人 人氣:1594 次 時間:2013/7/17 10:17:46 關閉 打印
    執行力就像爬坡一樣,我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態,一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力,一個是推力,一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量,那怎么用好呢?我們從以下三個方面進行闡述。
   
    第一個方面:高層的推力
   
    高層的推動對執行是非常關鍵的。聯想在推動ERP的時候也是這樣的,開始還可以后來大家的執行力越來越差,最后就執行不下去了。柳傳志一看急了,開了一個會,他在會上說:"我現在向大家承諾,如果今年ERP不能很好的執行我就辭職,但在我辭職前我要先把楊元慶干掉。"楊元慶也當場表態在董事長干掉他之前他要先把所有的副總干掉,就這樣以此類推,到年底ERP還真正的執行下去了。
   
    華為在推動IPD的時候任正非也說過一句狠話:"不學習IPD、不支持IPD的干部,都給我下崗。"很多事情要真正的執行下去,企業管理者的推力是非常重要的,一個管理者要想讓下屬很好的執行一項工作,一定要告訴他這項工作的重要性,并告訴他你在什么時間之前進行檢查,并讓他給你一個承諾,這樣才能保證這項工作被很好的執行。
   
    第二個方面:執行一段時間后要用好止動力
   
    我培訓的一個客戶請了一個咨詢公司做ERP系統,剛開始的時候大家熱情挺高的,但在執行的過程中由于大家覺得很麻煩,因此積極性也就越來越低。最后這件事情就不了了之了,企業花的300萬就這樣打了水瓢。老板很郁悶跟我訴苦,問我是什么原因?我說開始的時候你沒通過一些措施來保持大家的熱情,如哪個部門用的好就進行獎勵,你的止動力沒有用好,
   
    第三個方面:對執行的倒退要抓反復,反復抓。
   
    在執行的過程中還有這樣的一個現象,就是執行效果一會好一會壞,抓的緊就好一點,抓的松就差一點,這個問題海爾張瑞敏給了我們一個很好的答案,他說:"海爾在管理上的成功就是'抓反復、反復抓'。
   
    反復現象的發生,其根源是基礎管理工作薄弱,服從標準的工作意識淡薄,把大量常規的、例行的工作標準棄之腦后,使已有的企業管理制度失去制約作用,導致了解決過的問題又"復辟";其次,在一些干部思想上,潛意識地存在驕傲自滿、固步自封的情緒,這種情緒的滋長蔓延,使干部不思進取,工作停滯,因而導致許多"不成問題"的問題反復出現。我們叫抓反復,反復抓,現在抓到了,這個水平達到了10,放心好了,用不了多長時間肯定會下落到8,或者下落到6,再一次回落的時候,不會回落那么大,逐漸逐漸地會變成非常自然地達到這個水平。"
標簽: 領導力 執行力 績效
還沒有評論,快來搶沙發吧!

    表情






南京人眾人教育發展有限公司 www.kabbqf.live Inc. All rights reserved.
微信
客服
需求
吉林快3开奖快结果 黑龙江十一选五走势 下载新上海麻将 秒速飞艇 软件 福建体彩11选五爱彩乐 qq分分彩漏洞 吉林麻将小鸡飞蛋规则 吉林11选5官网 江苏十一选五遗漏查 武磊西甲生涯首球 天美棋牌游戏官网下载 安徽11选5一天多少期 黑龙江p62龙江风采p62 深圳风采35选7玩法 35选7历史号码 qq麻将没有声音 体彩河北11选5开奖结果