企業管理

如何才能讓中層管理者,有效地推廣公司高層的精髓?

發布:人眾人 人氣:1500 次 時間:2013/7/22 10:52:27 關閉 打印
    在經過一定時間的企業文化精髓的提煉之后,并在高層中達成一致。一般情況下,文化是由高層精心提煉出來,在高層之間易達成一致。但是,企業文化的落實重在中層管理者,如何將企業高層的良苦用心得以普及,才是企業文化推廣成功的關鍵。
    企業文化是一個企業內涵的外在表現,是企業的內在靈魂。她的形成,一般情況下,需要公司核心人物(如老板、總經理、董事會)對公司現有情況的審視。經過審視之后,提煉出公司目前的現狀與改進方向,此時的重點工作為方向型的思考,也是企業形成的最初級階段,也是最難見成效的時候。沒有一定的遠見、睿智與韌性是無法提煉出具有高瞻遠足的企業文化的。
   
    在經過一定時間的企業文化精髓的提煉之后,并在高層中達成一致。一般情況下,文化是由高層精心提煉出來,在高層之間易達成一致。但是,企業文化的落實重在中層管理者,如何將企業高層的良苦用心得以普及,才是企業文化推廣成功的關鍵。
   
    目前,很多企業的中層管理在企業文化推廣的過程中,多數是陽奉陰違。原因有諸多,有個人自身的原因,也有工作上的原因,例如科研太忙、市場壓力太大……此時,也是企業文化在企業試推行的初期,也是企業文化精髓延伸的開始,更是企業文化真正形成的關鍵點。此刻需要公司高層的高度重視,否則無法有效地執行下去。
   
    如何才能讓中層管理者,有效地推廣公司高層的精髓,則要充分鼓勵中層管理者提出對企業文化的理解與認知。重點在于引導他們對企業文化的延伸,即讓中層管理者自己整合出如何將公司高層提煉出來的精髓進行有效地執行,也就是對企業文化的理解與實施方案。
   
    即:高層是主干,中層是支桿。一級文化為公司總的文化,二級文化是中層管理者提煉出來的實施方案。
   
    做好了企業文化的提煉與延伸,則是企業文化推廣得到了執行層的支持,也就會事半功倍。
   
    說明:好的企業文化,要體現出員工與企業的利益一致,企業與社會的責任一致。特別是一級企業文化要體現出企業與社會的責任,二級文化要體現出員工與企業的利益一致。
   
    世界上最偉大的演講大師,當數偉大的新中國開國領袖?為什么毛主席能小米加步槍而能得天下,那是因為他善于推廣他的理論,即中共產的企業文化。我們可以借鑒偉人之見,推廣企業的文化理念,具體實施方案如下:
   
    1.將公司高層提煉出的一級企業文化與中層總結出的二級企業文化:可視化(做成標語掛在易見之處)、口語化(從高層到員工,均需要記憶在心)、書面化(工作證正面一級文化,工作證反面二級文化,在公司的各種宣傳中均書面體現出來);
   
    2.在所以會議之前均重申企業文化,引導員工以熟記企業文化為愛企業的具體現表之一:
   
    3.任何一項文化、制度的形成,都是從形式主義開始,高層管理、中層管理者要有執行的決心,事事認真執行;形式主義時間長了,就會慢慢地變成行為主義,行為主義久了就會變成一種習慣,好的習慣則是高修養的具體表現,也是企業文化形成的結果。
標簽: 領導力 執行力 績效
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