企業管理

建設優秀企業文化的重要環節有哪些

發布:人眾人 人氣:1473 次 時間:2013/7/23 13:33:56 關閉 打印
    企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念,一個人在選擇企業的時候往往會考慮和企業文化是否相符合,只有和企業有共同的價值觀念,員工才會選擇企業,才會為企業拼搏。那么,建設優秀企業文化的重要環節有哪些呢?
   
    一、建立良好企業管理制度
   
    企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的社會環境建立起完善的管理制度,夯實企業生存和發展的基礎。
   
    才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。否則,就算企業憑借機遇和激情取得了輝煌的成就,終將不過是曇花一現。
   
    二、辦公環境是企業文化的"防偽鏡"
   
    現實中有多少企業在設計和布置辦公環境時,真正自覺意識到了這一點呢?辦公環境的設計理念是否真的忠實貫徹了企業的核心理念、與企業的理念文化保持了高度的一致性呢?
   
    盡管不同的企業有不同的文化追求,但我們常常遺憾地發現,相當多企業的決策者、企業文化管理部門與辦公環境管理部門,在這一問題上表現出不同程度的無知和不作為。
   
    對文化理念的空頭主張和現實歪曲甚至背離,這種強烈反差所產生的破壞力是無形的,對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
   
    三、以人為本實現文化管理
   
    企業要實現文化管理,首先應該建設獨特的企業文化,而判斷企業是否進入文化管理階段的依據之一,就是看企業在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先,要樹立以人為本的管理思想。其次,要精心培育共同的價值觀。再次,管理要從管人向管心轉變。
   
    四、激勵,意識層面的企業文化建設手段
   
    激勵是意識層面的企業文化建設手段,它能夠讓人產生主動的意識。現實社會中,最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。
   
    美國哈佛大學的專家發現,在缺乏激勵的環境中,員工的潛力只發揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環境中,同樣的員工卻能發揮出其潛力的80%~90%。
   
    所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當然,那么你的分配制度一定是失敗的;而沒有達到激勵效果的分配對企業而言,是一種巨大的損害。
標簽: 領導力 執行力 績效
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