企業管理

創業型企業激勵員工的9個方法

發布:人眾人 人氣:1323 次 時間:2013/7/26 11:41:36 關閉 打印
    對一些初創企業來說,資金是緊張的。很多時候即便破產了,你也未必能提升員工的士氣。
   
    Ilya Pozin在17歲的時候就進行了創業,現在他的企業Ciplix主要是在數字營銷方面為中小企業和初創企業提供服務。在管理他的企業時,Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題,但是Ilya Pozin自認為自己缺少激勵員工的能力,所以他聘請了一個經驗豐富的CEO來幫助他管理公司。Ilya Pozin沒想到這位CEO的到來,以及CEO將一些合適的人放在了團隊領導崗位上,公司發生了很大的變化。不僅重塑了文化,而且創建了一個有激情的,努力工作的團隊,整個團隊都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業的成長和提升。當然,Ilya Pozin也從中學習到了9個激勵員工的好方法:

激勵員工


    1、不吝贊揚
   
    每個人都希望得到贊揚,而且這也是最容易實現的事情。記住,從CEO發出的表揚,會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前,你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚,現在試著在別人面前表揚他們。
   
    2、把你的想法變成他們的
   
    人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么,用一種提問的方式,讓他們感覺像是他們提出的想法。把"我想你這么做。"轉變成"你認為用這樣的方式做好嗎?"
   
    3、擺脫管理者
   
    項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督,授權你的職員像一個團隊一起工作,然后彼此相互匯報,這會創造奇跡。想想看,比讓你的監督失望的更糟的是什么?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作,同事之間在同一水平上,經常能創造更好的項目的速度。他們會來的更早,工作的更晚,奉獻更多經歷去解決問題。
   
    4、從不批評或更正
   
    沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善,從他們的錯誤中學習,并且改正他們。問,"這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?"然后你們來談話,討論解決方案,不是指手畫腳。
   
    5、讓每個人成為領導
   
    強調你的優秀員工的力量,讓他們知道因為他們的優秀,你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力,他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
   
    6、一周一次帶一個員工一起午餐
   
    給他們一個驚喜,不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工,邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法,提醒他們你在關注,并且感謝他們所作的工作。
   
    7、提供贊譽和小的獎勵
   
    這兩件事有多種表現形式:在公司會議上,對某人的成就大聲表達。組織競賽,或者內部游戲,追蹤結果,并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
   
    8、分享榮譽和痛苦
   
    當你的企業做的好時,慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候,離開你習慣的方式,顯示你的企業要走多遠。如果你失望,也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現,你的團隊值得了解企業處于什么位置。保持誠實并且透明。
   
    9、舉辦公司聚會
   
    當大家已經工作一段時間,舉辦一次聚會。舉辦公司野餐,組織生日聚會、舉辦快樂一小時,不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會,提醒員工們,你和他們在一起。
   
    激勵員工需要真實地關心員工,讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。
標簽: 領導力 執行力 績效
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