企業管理

如何激勵新成立的團隊

發布:人眾人 人氣:1398 次 時間:2012/8/7 12:43:32 關閉 打印

    新團隊的成立總是令人興奮無比,團隊的開始階段,對于團隊來說是一個“蜜月階段”。這一階段團隊的特征是成員既興奮又焦慮,而且還有一種做主人的感覺,團隊的成員必須在承擔風險前相互熟悉。這一階段沒有多少有價值的工作,除非管理非常嚴格,否則一開始可能會有許多錯誤。一個能啟發人心的團隊領導者此時應當采用以下途徑來進行激勵。
    1.幫助大家認識
    不妨舉辦一些活動以營造輕松的氣氛,并促進大家對未來的工作伙伴多一些認識和了解。在活動中可以介紹成員的特長,這樣容易形成彼此間的尊重,為以后的團隊合作奠定良好的基礎。
    在團隊組建初期不妨嘗試一個名叫“認識您真好”的活動,首先讓團隊成員組合在一起,交叉進行分組練習,每五個成員一組,然后讓每個成員介紹自己有代表性的三件事情,其中有兩件是真的,一件是假的。由其他成員來猜測,到底哪一個是真的,哪一個是假的,并說出理由。然后由陳述者介紹一下答案,依次進行。提供足夠的時間讓大家相互認識。除了這三件事情以外,可以就更廣泛的話題進行類似溝通,以便加深彼此的了解。
    2.增進團隊信賴感
    雖然不能強迫團隊成員相互信賴,但可以營造讓成員相互信任的氛圍。不妨采取戲劇或表演藝術的形式,如發掘對方的奇人奇事,一起玩接龍,編故事,合力解決難題,或是即興表演有關團隊的一分鐘短劇,達到讓大家打成一片的目的。演短劇可以讓眾人在短時間內建立起彼此間的信賴感與凝聚力。
    3。分享成功的愿景
    愿景的來源并不十分重要,關鍵是如何使團隊成員與你一起分享對愿景的那股熱情。愿景應當能夠用具有創意的生動字眼來進行描述,并且能吸引人且不被遺忘,從而激起所有成員的高度熱情。
4.宣布對團隊的期望
在團隊發展的開始階段,盡管你肩負著萬事開頭難的壓力,但也應當對團隊大方向有粗略的認識。建議你盡快為團隊提供工作方向,以帶動整個氣氛與新團隊的動力。應當明確表明對團隊建設在若干時間取得什么樣成就、達到什么樣規模的期望;此外,也不妨征詢每一位成員對團隊的期望。
    5.為團隊提供明確的目標
    團隊組建初期應當制定簡單易懂且能振奮人心的目標,并與所有團隊成員討論大家如何共同參與實現目標。同時,在與團隊分享目標時也應展示對目標的充分信心。
    6.為團隊提供充分的資訊
    例如分派一個團隊成立分支時,就應當提供足夠的信息,比如競爭對手在這個區域的分布情況,市場占有率以及投入資本等等。
    7.提供工作指導
    大部分團隊成員在團隊剛剛誕生時,都會以對團隊有所貢獻為榮。你的責任就是激發大家的奉獻精神,并控制團隊在起步過程中你的方向和計劃與順其自然的發展之間達到平衡。如果能讓大家有機會了解自己的任務,那更好。
8.建立團隊內部與外部的初步聯系
這包括確立團隊的權限,建立對團隊績效的評估體系,以及建立團隊與外部的聯系與協調的關系,如建立與顧客、協作者的聯系,努力與外部環境和公司文化取得協調等。
    接下來是推動團隊邁向正軌的時候了。你應當在團隊新成立時多投入一些精力,好為團隊成員未來能順利工作鋪路。

標簽: 領導力 執行力 績效
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