企業管理

企業團隊建設要點

發布:人眾人 人氣:1507 次 時間:2014/1/16 11:58:53 關閉 打印
    中小企業在發展過程中要面對更多的融資困難、技術落后等影響和制約企業發展的問題,這些問題都是中小企業生存發展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意,讓下面的人去辦,解決到什么程度算什么程度。現在有了新的法子,把這些難題交給企業“團隊”,讓企業團隊去搬掉“絆腳石”,打跑“攔路虎”,為中小企業的生存發展開創新的天地。團隊建設是中小企業人力資源管理的新課題。

團隊建設

   
    不少人弄不清,中小企業是有組織的,有老板,有科室,有班組,有什么事交給他們辦就是了,為啥又冒出一個“團隊”?
   
    團隊是這樣定義的:團隊由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。
   
    這要從以下四個方面來理解:
   
    1、團隊是知識經濟時代的產物。團隊是中小企業里最大的、最重要的“知識倉庫”,因此,團隊的成員必須有知識,這是個很重要的條件。
   
    2、團隊的任務就是創新,用“知識倉庫”里的知識,通過對“要解決的問題”事物的本質和事物運行的規律,獲得深入一步的認識和把握,實現創新成果,使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性;開發知識資源是團隊的使命;推動創新是團隊的成功之路;提升企業的知識資本是團隊的終極目的。
   
    3、團隊是沒有“頭”的特殊組織。打個比方,傳統組織好比傳統的列車,火車頭拉著車廂跑。企業團隊好比現代的動車組。高速動車組的動力,由分布在每個車廂底下的電機提供,每一節車廂在運行當中都出力,因而時速高達300公里、350公里……傳統組織是“火車跑得快,全靠車頭帶”,企業團隊是“動車跑得快,集體力量在”。團隊關鍵在于團隊的每一個人都應該是一個強大的動力源。
   
    4、團隊作為知識的共同載體。這些知識載體的個體是否愿意貢獻其全部的知識存量,決定于這些知識載體個體的情緒、志向和心態。團隊知識資源的開發,要有適當的方法,要講究技巧。
   
    明白了團隊的實質和特點后,在建設中小企業團隊時就有了方向和規律。
標簽: 領導力 執行力 績效
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