企業管理

企業最好的管理是不用管理

發布:人眾人 人氣:1155 次 時間:2014/4/21 11:18:37 關閉 打印
    由于企業所在的行業不同,所處的市場環境不同,所處的發展階段不同,管理模式也異同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們,只能有好的東西借鑒摸索,選擇一條適合自己走的路。
   
    企業管理培訓課程的最高境界就是不用管理,古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到,但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了,各司其職,都能自動自發、稱職地干著自己的活兒,豈不更好。管理者是合格的管理者,員工是合格的員工。管理是相對而言的,沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。

企業管理


    想成為“無為而治”的管理最高境界,筆者認為應建立在下列幾個前提之上。
   
    一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系,包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程,實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為,來約束和激勵大家。每個部門、崗位,每個人都有自己的目標,配套的有合理的績效考核,實行目標管理。讓所有員工都知道該做什么,不該做什么,該怎么做。建立企業各項流程和標準,按章辦事,而不是不同的人各有各的做法,各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎,沒有體系作為基礎,再好的企業也不行,管理也不會上道。因此,制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了,必不可少。
   
    二是有強的領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。企業快速運行:80%靠體系推動,20%靠卓越領導者帶領的團隊領導力來拉動,推拉結合,形成合力,小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光,制定中長短期戰略目標,又要有強的執行力,把組織制定的目標落實到位,才會有好的結果。領導者要會發揮自己的影響力,要會激勵下屬,輔導下屬,又會有效的授權,把下屬的潛能發揮至極致,帶領大家快速高效的完成團隊的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力,也是企業良性運行的基礎。
   
    三是建構好的企業文化,用好的文化、理念來統領員工的行為。企業在運行的過程中,要總結提煉自己的經營理念系統,包括價值觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等,通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工,形成一種健康的、積極向上的氛圍,讓員工不單單為一份薪資而工作,工作的開心,玩的開心。企業既是軍隊、學校,又是家庭,能鍛煉自己,提高自己的職業素養和綜合性的素質能力,又能體會到大家庭的溫暖,更具人性化,企業更具凝聚力、向心力,能留住員工的心,使企業與員工能長期永存,共同成長發展,永續經營。
   
    管理就是通過別人來做事,高效率地完成組織的目標,創造出高的效能,使產出最大化。
   
    管理其實很簡單。制定好的激勵機制和各項工作流程,創造一個良好的氛圍,在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績,為社會創造出更多的財富。
   
    管理是“恩威并重,軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理,制度規范,執行到位,更關心員工,把員工當成企業真正的主人,真正實現人企合一。
   
    管理是個動態著的變化過程,永遠沒有最好,只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候,說明它已經過時了,需要不斷的創新,大膽的嘗試和變革,走一條適合自己走的路。
   
    在區域市場,在同行業同規模的企業當中,你的業績做成最好,做成第一,那么你的管理就是成功的。永遠獨占鰲頭,管理便會很輕松,管理已經上了新臺階。
標簽: 領導力 執行力 績效
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