企業管理

聯想企業的執行觀

發布:人眾人 人氣:1367 次 時間:2012/8/8 9:53:53 關閉 打印

   執行的本質,在于能夠把老板的戰略性意圖與現有的資源整合,并確認企業目前是否有足夠的條件來實現老板的戰略。戰略原本就是為執行而擬訂出來的。不同的企業文化,對執行的理解也不相同。

    聯想:執行就是任用會執行的人。

    聯想電腦的總裁柳傳志先生被公認為2003年非常有影響力的企業領袖之一。柳傳志先生把執行力歸結為這么一句話—積極地選拔合適的人到恰當的崗位上。

    楊元慶,1989年在中國科技大學取得計算機專業碩士學位,在南方的《周末畫報》評選的2003年中國十大杰出企業家中位列第一。楊元慶先生領導的聯想PC(個人電腦)在19%年的市場份額上占據了中國第一名,一舉打破了國內個人電腦市場多年以來被國外品牌霸居第一的局面,樹立了中國品牌個人電腦主導中國市場的信心和決心。

    1997年,他將“嚴格文化”引入聯想,并確立了“認真、嚴格、主動、高效”八字管理方針,還毫不客氣地提出了著名的“八大問題”,細數聯想執行力下降的癥狀。

    2000年,他又針時聯想內部缺乏溝通和協作的情形,將親情成分引入聯想文化,試圖以此建立一種相互信任和協作的文化。但它們似乎始終沒有形成強音,最后免不了默默消失在聯想文化強音的海洋中,幾乎沒有留下痕跡。

    2004年2月18日,在位于北京上地的聯想大廈會議室里,聯想集團2003財年第三季度業績發布會上,聯想的新老領袖齊齊上陣。發布會現場,柳傳志代表聯想董事會承認,由于時實現長期業務目標的強烈追求,更由于經驗方面的原因,上一個三年計劃目標定得過高了……

    楊元慶有今天的作為,可以說是柳傳志先生提拔了他,而他貫徹了柳傳志的主張。所以從柳傳志的觀點來看,執行力就是選擇會執行的人,在一個適當的崗位上任用他。

   執行是指企業貫徹落實中層領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力,關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說,選對人意味著企業中層領導成功了一大半。因此,面對執行力的流失,柳傳志先生找到了一名“得力大將”,這就是聯想公司的總經理楊元慶。

標簽: 領導力 執行力 績效
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