企業管理

從NBA球隊經營看企業的人才管理

發布:人眾人 人氣:1693 次 時間:2014/7/23 16:29:06 關閉 打印
    2013-2014NBA賽季已經結束,各球隊都在為下個賽季招兵買馬,增強實力。作為一個籃球迷,我常常會關注NBA球隊各方面的消息,如球員交易、選秀、更換主教練、更換隊名等,從中也發現了很多可以供我們企業管理借鑒的地方。寫下來,和大家一起做個分享。
   
    一、組織設計。一支NBA球隊,除了你能在球場上看到的15名明星或非明星球員,以及怒吼彰顯個性的主教練,還有幕后的支持團隊,包括體能教練、助理教練、隊醫等。這些人共同構成了一直完整的球隊。公司也是如此,有沖鋒陷陣的業務部門,也有在后面提供支持的職能部門,兩者密切配合,才能有公司的正常運轉。作為管理者,要有全局的眼光,能看到不同部門、不同角色發揮的價值。
   
    二、人才配置。到底是集體籃球還是巨星籃球?這似乎很難有標準的答案,事實上哪種類型的球隊都有取得成功的范例。在我看來,是否有“巨星”并不是問題的關鍵,關鍵在于是否“人盡其才”,在于是否建立了高效率的內部協作運轉機制。將個人優勢凝聚成團隊優勢,絕不僅僅是簡單的累加關系,卻往往是乘數關系。
   
    三、人才招聘。到底是寄希望于從每年的選秀中挖到寶,還是從球員交易中換來成熟的有即戰力的球星?這其實與企業找人面臨的決策是一樣的,是校園招聘自己培養,還是從社會上招聘到已經成熟的人才。從GE、寶潔這樣的百年企業,我們看到其實從頭培養人才,往往會帶來更高的忠誠,并形成企業自己的造血機制。這些年校園招聘的熱度不斷升高,與這也有密切的關系。
   
    四、內部推薦。每到交易季,大牌球星都會四處游說,為自己所效力的球隊招攬優秀的球員。很多球員因為私人關系和信任的原因,傾向于加盟好友所在的球隊。大家想想,這不就是企業招聘中的內部推薦嗎?招聘人員做的再賣力,效果實在是趕不上發動全員去推薦身邊的牛人。很多企業設立了很多很好的機制鼓勵這種內部推薦行為,這真的是投入小產出大的劃算買賣。
   
    五、人才使用。NBA的賽場上,花腐朽為神奇的故事實在是太多了。從一個先發球員調整為一個替補(抑或反之),“雙塔”策略,“雙控衛”,有時能收到神奇的效果。企業的用人,其實也不乏這類點石成金的故事。把合適的人,在合適的時間,放到合適的位置,說起來簡單做起來卻不容易。需要對人的洞察,也需要不拘一格降人才的格局。
   
    六、薪資結構。NBA球隊管理上,有一個重要的概念,叫“工資帽”,它與球員的頂薪、中產有密切關系。同時,很多球員的經紀人在于球隊談判時,會在合同年限上堅持不讓步。這些,都影響了一支NBA球隊的薪酬設計。在一定時間內,薪資結構是否合理,是否保持了一定的靈活性,往往影響了球隊是否能吸引、留住優秀的球員。對企業來說,薪資結構也是很重要的,要考慮薪資的市場競爭力,還要保持一定的內部公平。用人成本不斷高企,這就要求我們的企業用資源配置的視角不斷改進。
   
    七、人才發展。在NBA有一個發展聯盟——NBDL,主要球員為參加過NBA選秀或季前賽的球員。一般來說,NBDL與所屬NBA球隊在戰術打法、防守策略上都類似,是NBA的儲備人才庫。對于企業來說,發展儲備人才池、建立不同層級的人才梯隊是非常重要的。同時,企業要有一個發展人才的系統策略。通過校企合作,可以為企業定制培養人才;通過內部短期輪崗,可以讓人才適應多重角色,提高綜合統籌能力;還可以通過行動學習的方式,在實踐中考察、鍛煉人才。
   
    八、職業發展。很多NBA球星退役后都會選擇先做解說員,然后做助理教練,然后是主教練。走的更遠的,還可能成為球隊的總經理,甚至是股東。經過NBA這些年的發展,這條路徑已經被很多球星驗證是可行的。對于企業來說,是否也為核心人才打造了這樣的職業發展路徑了呢?因為看不到未來,很多人才選擇了離開。希望這樣的遺憾以后能越來越少。
   
    九、人才評價。NBA有類球員被稱作“毒藥”,他們往往場均得分很高,但是卻破壞場上的團隊配合,破壞更衣室氣氛。面對這樣的球員,很多球隊選擇將其交易走或者賤賣。德和才是中國企業經典的管理話題,特別是面對有才無德的員工,是否能用其長、抑其短,考驗企業的管理智慧。    
   
    十、雇主品牌。盡管NBA是個生意場,但也永遠不乏感人溫情的故事。從紐約之于休斯頓,到湖人之于科比,很多球隊對于從一而終的球員,在報酬方面非常慷慨。一方面是對于其現實能力的認可,另一方面則是對其歷史貢獻的回報。這使一些球星成為了球隊的歷史傳奇,甚至成為了一些城市的象征人物。回到企業來,我們要思考一下我們是否善待了我們的老員工。企業如何對待老員工,對于企業吸引新人是非常有影響力的,因為每個人都在從老人身上猜測自己的未來。很多企業會規定要為離職人員辦歡送會,在我看來,這是一種非常聰明的做法。所謂雇主品牌建設,一定離不開企業與人才間的情感故事。
   
    在我看來,企業管理的思想隨處可見,跨越了行業和地域。通過對照,幫助我們加深了對一些問題的看法。也希望大家能從這種思考中,收獲樂趣。
標簽: 領導力 執行力 績效
還沒有評論,快來搶沙發吧!

    表情






南京人眾人教育發展有限公司 www.kabbqf.live Inc. All rights reserved.
微信
客服
需求
吉林快3开奖快结果 重庆时时彩 时时彩宝典手机下载 excel计划完成率图表 e球彩 重庆时时彩坑人一幕 贵州快3和值号码推荐 三分彩 秒速时时有假吗 北京十一选五官方下载 网球比分ad 湖南快乐10分官方网站 双色球稳赚不赔 宝宝计划软件稳不稳 巨猿棋牌怎么赚钱 3d最新杀号永不错 直播吧足球直播