企業管理

完善你的授權行為

發布:人眾人 人氣:1507 次 時間:2012/8/8 9:55:17 關閉 打印

    為了使授權行為達到良好的效果,在授權的過程中,應當盡量避免出現不該發生的行為。這樣的一些問題,是我們在授權的過程中應當加以注意的:
    一、瑣碎小事讓下級負責。
    中層領導授予下屬的權力一定要是實權,而且必須具有重要性。授權是為了完成某項重要的工作,并不是什么小事都讓下級代辦。
    因而,在工作中必須防止上下級之間由于關系過好,上級的私事小事經常讓下屬負責,否則就會導致下級變成秘書,在下級滋生出“大事沒我,小事歸我”的懷疑心理,會令其對工作失去積極性。
    二、授予權限不當。
    “度能授權”是領導必須掌握的一個重要技巧,權力的授予必須要有一個度的范圍,權力超過了這個度,就會導致量變到質變,從而造成工作中的瞎指揮現象。進程雜亂無章,失去控制,對原本自己不熟悉的事情也指手畫腳,亂出主意,會導致專業人員產生困惑。
    如果權力沒有達到這個度,那又等于沒有被授予,中層領導因為沒有適當授權,導致自己忙里忙外,工作太多,而下屬卻被排斥在工作之外,看他人在工作而自己在旁觀,導致其積極性受挫。
    三、權力隨意收回。
    在授予下屬權力之前,一定要深思熟慮,合理安排,千萬不可由于考慮不周,隨意收回權力。權力的授予,是上級對下級的一種信任,應該充分相信下屬的能力,放手讓他全權處理該任務中的各項問題。
    若是平時不注意培養下屬的工作能力,一旦有突發任務,讓下屬貿然頂上,發現其經驗能力不足后馬上將其撤下,結果是對上級自己本身能力的一種否定,也會嚴重打擊下屬的自信心,這是授權中必須非常謹慎處理的問題之一。
    四、權限界定不清。
    許多中層領導因為事務纏身,對授權過程不重視,授權的全過程就是一句話:“這件事交給你處理了。”其實,這純粹是一種不負責任的授權方式,說了等于沒有說。當下屬遇到稍大的事情,超越了平時的權力范圍,便會不知所措,又不敢再去詢問上級,經常是等到事情結束后,結果跟上級想要的結果大相徑庭,又被上級責備遇事不問,才會有如此結局。
    其實,這樣的事情在現實中經常發生,原因并不是下屬的能力有問題,而是上級領導在授權的時候沒有將權力的邊界界定清楚。
    要知道,一個工作任務和目標都不明確的授權,也就失去了存在的意義。
    五、懼怕承擔責任與競爭。
    失敗是走向成功必須付出的學費,畏懼失敗的人將永遠無法體會成功的喜悅。
    許多中層領導在授權的時候經常會有這樣的顧慮:如果下屬出錯后,自己要承擔責任,或是害怕下屬在出色完成任務后功高蓋主反奪其位。
    這樣的領導認為下屬承擔的責任越大,所做工作越多,取得的成就也就越可能超越自己,并且在企業中的聲望、影響力就會擴大,進而造成對自己的威脅,因而往往不愿意將權力授予下屬。
    六、自我滿足心理膨脹。
    “在特定時刻,人的需求沒有被滿足時,其行為動機和行為便會帶有此種需求未得到滿足的特征。”當上級領導渴望滿足其努力工作的欲望時,他也不會很好地進行授權。
    權力的授予是一門綜合性很強的藝術,授權過程中涉及各方面的內容也比較多,領導只有把握了授權的本質要點,才可以按照自己的意愿,從容安排授權。

標簽: 領導力 執行力 績效
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