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領導力微分享 | 如何管理自己的動機?

發布:人眾人 人氣:1465 次 時間:2016/5/11 9:57:59 關閉 打印
    電視劇《歡樂頌》以其精準的處事哲學及犀利的職場見解為大眾稱道。其中高管安迪與下屬劉思明的對手戲更是值得每位職場人深思。

領導力
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    那么問題來了,如果遇到像劉思明這樣屢屢犯錯的下屬,作為上司的你究竟應該如何應對處理?!

    要探究這個問題,首先我們需要分

    支配人類行為的3類社會動機

    1、成就動機(Achievement) 提高個人業績,并追求達到甚至超過衡量標準。

    2、親和動機(Affiliation) 追求他人對自己的接受和喜歡,保持和諧友好的關系。

    3、影響力動機(Power) 塑造自身的聲譽、地位或者力量。

    個人化影響力:期望自身變得強大并能影響他人,讓別人覺得弱小;社會化影響力:傾向于影響和幫助別人,進而讓自己更強大、更能干。

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    動機管理啟示

    一貫表現出色的銷售人員,一般都會具有較強的“成就動機”。當其逐步轉變為管理者的角色時,則更應該追求如何影響他人?如何發揮團隊的最高績效?不能再一味追求個人成就,也不能過于重視個人親和動機。SO,要敢于對團隊的不適當行為提出意見和建議,團隊需要的是能夠協調和激活下屬,即“社會化影響力動機“更強的管理者。


    提升自己的影響力動機

    先從內心把自己定位為影響團隊的角色,在工作中主動地發表自己的觀點,在集體活動中更多地影響和帶動他人。多跟影響力高的人在一起,觀察他們,受他們熏陶!

    所以,作為一名合格的管理者,就應像劇中的安迪,站在全局的角度對員工的錯誤進行及時的糾正把控,不能受所謂“親和”情緒的掣肘。當你具備足夠的影響力時,你身邊自然不乏“關雎爾”類的誠心追隨者。
標簽: 領導力 執行力 績效
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