企業管理

讓員工看到自己的發展空間

發布:人眾人 人氣:1562 次 時間:2012/8/8 9:56:05 關閉 打印

    在一個人的就業過程當中,公司的發展前景肯定是擇業者選擇留下與否的一個考慮因素。另外,自身在這個公司能否有一個發展空間?我努力之后,能夠得到什么?這也是一個不可忽略的條件。人都是自私的,在做任何事情的時候,往往都會先考慮到自身的利益,這個是不爭的事實。
    人都是有上進心的,所以人類社會才會不斷進步,各種競爭才會愈演愈烈。大家都在追求一種進步,一種能夠更加適應競爭且打敗競爭對手的能力。有利于自我增值的公司大環境,對于員工來說肯定就會有更多的吸引力,中層領導才能更好地穩定人心、留住人心,并讓其潛能從積極的態度中激發出來。所謂經濟基礎決定上層建筑,員工在公司如果能夠預見到自己的“錢”途和前途,無疑在精神力量上也會更加強而有力。
    反言之,如果員工在公司看不到發展的前景和進步的希望,就會因得不到有效的激勵而喪失工作的激情,因沒有超越的愉悅而懈怠,繼而思變。長此以往,員工跳槽也就是一個顯而易見且令領導頭疼的事情了。留住員工,關鍵要讓他看到:我的未來在哪里?
    “稚戈爾確實像一個大學堂,我在這里學到了很多東西。”說起自己在稚戈爾的工作經歷,管理著百余名員工的西服廠四車間車間主任蔣式芬滿臉的感激之情。
    1995年,蔣式芬的家搬到了棟社附近,剛好遇到雅戈爾招工,在村辦服裝企業做過幾年的蔣式芬順利地成了雅戈爾的一名車工。“我在稚戈爾沒有一個熟人,由于我在服裝廠干過幾年,各個工序熟悉得比較快,幾個月后我就被提拔為機動工。由于我愛學習、工作比較突出,第二年我就當上了組長,管理著十幾名員工。”
    當時僅僅為了養家糊口進稚戈爾工作的蔣式芬,無論如何也沒想到自己能成為一名領導,而且職位越來越高:進稚戈爾第三年當了止口組的組長,手下有二十余名員工;到稚戈爾的第四年當上馬克西姆車間大組長,管理著近七十名員工;到稚戈爾第六年就當上了管理著百余名員工的車間主任。
    “你有多大才,我搭多大臺”。雅戈爾集團常務副總經理張飛猛簡單樸素的語言道出了雅戈爾公司飛速發展的核心。正是雅戈爾努力給員工搭建合體的成才舞臺,讓員工可以在自己的舞臺上淋漓盡致地發揮自己的才能的這種管理模式,讓雅戈爾公司能在短短25年的時間里從一月作坊式的小型加工廠蓬勃發展到以紡織服裝、房地產、國際貿易為主體,多元并進、專業化發展的大型企業集團。
    可見,員工的自身發展和企業未來命運息息相關。員工是公司的核心組成部分,當每個人有所提升,那公司的綜合力量也會不斷提升。企業以人力為本,給員工一個發展空間,相當于也加強了自身實力。
    當中層領導給了員工一個施展才華,自我提升的平臺,不但對企業的未來發展前景有益,同時換來的還有員工的感激和忠心。予人機會,也是予己機會。當員工在公司能夠得到理想的發展,誰又愿意舍棄實現夢想的舞臺呢?

標簽: 領導力 執行力 績效
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