企業管理

激發員工的使命感

發布:人眾人 人氣:1330 次 時間:2012/8/8 9:58:41 關閉 打印

    什么是使命感?美國有一位博士叫賈費德,他認為:使命感是決定人們行為取向和行為能力的關鍵因素,是一種促使人們采取行動,實現自己理想的心理狀態。
    人們賦予自己的使命可能是各種各樣的,比如,熟練掌握企業各項業務的操作流程,為他人提供指導和咨詢,幫助他人做好工作;為殘疾的人提供服務,為他們爭取應有的權利;培養一支具有團隊精神的員工隊伍,以便更有效地將科研成果轉化為具有商業價值的產品,以保持一定的市場優勢;將球場上激發出來的才能,應用到咨詢管理的新行業之中。
    其實,假如你認真觀察一個人的行為取向,你便會發現他的內心賦予自我的使命是什么。如果你可以做到將自己的使命用文字寫下來,這將有利于你把注意力集中在特定的事業上;然而,行動卻可以讓人們將自己的使命認識得更加清晰、更加具體。
    具有使命感的人,他會有鋼鐵一般的意志,并且是一個實干家。他富有極強的探索精神,勇于真心投人;他不會被動地等待著新使命的來臨,而是積極主動地去尋找新使命;他不是被動地適應新使命的要求,而是主動地去研究、探索變革所處的環境,盡量做出一些有意義的至關重要的貢獻,并從中獲取再一次走向成功的經驗。
    戰勝挑戰、完成使命的過程,可以令一個人的個性特長進一步得到加強,例如,領導能力、溝通技巧、邏輯思維能力、合作能力、稱贊他人以及一心一意工作的能力等。
    古曼宇航公司在貫徹企業目標、激發員工使命感方面,是做得非常成功的。公司通過許多不同的方法向員工解釋及強調人類登上月球、征服太空的使命和意義。而古曼宇航公司的工作人員通過參與登月計劃,找到了自身強烈的使命感和工作熱情。
    可見,使命感對人的激勵作用是非常大的,而我們的領導應該善于用使命感來激勵員工。
   激勵給員工工作創造一個良好的軟環境,滿足了他們內心的需要,領導切勿吝嗇你的贊揚或者批評,這些都會讓下屬感覺到被重視和關注。

標簽: 領導力 執行力 績效
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