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如何面對狂妄自大的下屬

發布:人眾人 人氣:1900 次 時間:2012/8/8 11:41:05 關閉 打印

    狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用這點來讓他看到自己的不足,讓他自我反省,減少他的傲氣。
    有的下屬仗著自己“才高/又斗”,就目空一切、恃才傲物,誰都看不起,包括自己的領導。頭痛的是,他又有一手絕活,公司缺不了他。在這種狀況下,你只能了解這種下屬的個性,并學會與他和諧相處。
    一個人狂傲未嘗不可,有時候,狂還是一種優點。但是,太過狂妄就不太好了,狂大之中帶有妄想,或許這種人是個人才,但他卻自命不凡,以為自己是曠世之才,前無古人后無來者。
    如果一個下屬狂妄到這種地步,卻又不能開除他,那真是讓領導者頭痛萬分。
    大凡恃才傲物的人都有如下特性:
    .把自己看得很了不起,覺得別人都不如他,大有“舍我其誰”的感覺。說話一點也不謙遜,甚至常常話中帶刺,做事也我行我素,對別人的建議不屑一顧。
    .大多自命不凡,卻又好高鶩遠、眼高手低,即使自己做不來的事,也不愿交給別人去做。
    .往往是性格怪異的自戀狂,聽不進也不愿聽別人的意見,不太和別人交往,凡事都認為自己才是對的,對別人總是持懷疑態度。
    要跟這種下屬相處,必須先掌握他們的心理,然后采取有效的方法。
    一是要用其所長,切忌壓制、打擊或排擠他。
    狂傲的人,大都有一技之長,否則,根本就沒人愿意理會他。因此,你在看到他不好的一面時,一定要有耐心地與他相處,要視其所長而加以任用,絕不能因一時看不慣,就采取壓制的辦法。這樣,只會讓他產生一種越壓越不服氣的叛逆心理,當你需要用他的時候,他就可能故意拆你的臺或扯你后腿。因此,萬一你碰到這種人,就要想想劉備為求人才三顧茅廬的故事,畢竟你是在為自己的利益著想,而不是為了別人的利益在忍氣吞聲,因此,在這種人面前,即使屈尊一下也不算太大的損失。
    二是有意用短.挫挫他的傲氣妄念。

   狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出眾,但仍有他的不足和缺陷。因此,你也可利用這點來讓他看到自己的不足,讓他自我反省,減少他的傲氣。譬如,安排一兩件做起來相當吃力,或者估計難以完成的工作讓他做,并事先故意鼓勵他:“好好做就行,失敗也沒關系。”如果他在限定的時間內完成不了工作,你仍然和顏悅色安慰他,那么他就一定會意識到自己先前的狂妄是錯誤的,并會加以改正。
    此外,狂妄自大的人,往往對自己說過的話不負責,信口開河說自己樣樣都行,其實他的特長只有一兩個方面。領導者不妨抓住他喜歡吹噓的弱點,對他說:“這件事情全公司人都做不來,只有你才行。”而給他的工作,恰恰是他陌生或做不好的事情,他遭到失敗是預料之中的事。失敗之后,同事肯定會嘲諷他,令他難堪,這時你要安慰他,不要讓他察覺你是故意要讓他出丑,這樣一來,他就會服服帖帖,雖然不可能改掉狂傲的脾氣,但你以后使用他的時候就順手多了。
    三是要替他承擔責任,以大度容他。
    狂妄自大的人由于總是認為自己了不起,因此,做什么事都顯得漫不經心,以表現自己是多么厲害,隨隨便便就可以把一件工作做好,所以,常常會因為這種心態而把事情搞砸。這時候,你千萬不可以落井下石,相反,要勇敢地站出來替他承擔責任,幫他分析錯誤的原因。這樣一來,他以后在你面前就不會傲慢無禮了,并會用他的特殊才能來幫助你完成工作。

標簽: 領導力 執行力 績效
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