企業管理

不同的人用不同的激勵方式

發布:人眾人 人氣:1407 次 時間:2012/8/8 12:23:55 關閉 打印

   要激勵下屬發揮特長的一個有效方法就是嘉獎,要想下屬為你賣命,你不僅要給予他信任感,還要適當地給予獎勵。
   唐宋八大家之一的蘇詢在《諫論》中舉了一個有趣的例子。有這么三個人,一個非常勇敢,一個有點勇敢又有點膽小,一個非常膽小。然后,蘇詢將這三個人帶到谷邊,對他們說:‘能跳過這淵谷的人才勇敢,不然就是膽小。’

激勵



    蘇詢說,在這種狀況下,那個非常勇敢的人以膽小為恥,必然能跳過去,但那個有點勇敢又有點膽小和非常膽小的人卻不可能跳得過去。
    之后,他又對剩下的兩個人說:“能跳過這淵谷的,就給他一千兩黃金,跳不過的就不給。”蘇詢說,那個有點勇敢又有點膽小的人為了贏得獎金,必然能鼓起勇氣,跳過淵谷,但那個非常膽小的人還是跳不過去。
    蘇詢說,如果這時突然來了一只猛虎,兇猛地撲了過來,那么,不用再提供任何獎賞,那個非常膽小的人一定能跳過淵谷逃命去。
    從這個例子可以看到,想要求三個人去做同一件事,就需要用三種不同的方式來激勵他們,如果只用同一種方式,顯然是不能使三個人都動心的。用人也是如此,對待不同的下屬就要采取不同的態度和方法。
    下屬最主要的心理需求是得到領導者的肯定和信任,如果領導者能看重自己,下屬就會有一種被信任、被肯定的滿足感,并感念你的知遇之恩,定當竭盡全力為你賣命,會更積極、更主動地投入工作之中。但得不到領導者信任的下屬,因為無法從工作中得到肯定,往往會鬧情緒、渾水摸魚,有時甚至會跟領導者唱反調。
    我們經常聽到,有人會開玩笑地說:“我最怕被領導信任了,因為他一旦信任我,我就得為他賣命了。”
    但事實上,這話中流露的不是恐懼,而是一種被承認的快樂與自豪。
    由此可知,信任不僅可以成為下屬積極工作的動力,還可以讓下屬覺得你是可親可敬的,使你們之間的關系更融洽。所以,要激勵下屬發揮特
長的一個有效方法就是嘉獎,要想下屬為你賣命,你不僅要給予他信任感,還要適當地給予獎勵。
    即使下屬只是完成一件小事,也要表示感謝和給予嘉獎,這樣會讓下屬更有成就感,更愿意跟著你做事。相反,如果下屬有所表現,你卻不給予獎勵,那他之后做事時,原本的主動性就會大打折扣,因為他會想,即便工作做好了,還是得不到領導的肯定和嘉獎,那也就沒有什么好努力的了。
    不論是物質上的獎勵還是口頭上的表揚,都會使下屬產生很大的工作熱情,尤其是當著眾人的面表揚下屬,效果會更加強烈。
    當著眾多同事的面表揚某位下屬,會給他很大的滿足感,同時也會讓他覺得,如果自己之后沒有更加努力就辜負了領導的信任與重視,同時也怕同事們以為自己驕傲起來了,所以在這種情況下,他就會更加拼命工作。

標簽: 領導力 執行力 績效
還沒有評論,快來搶沙發吧!

    表情






南京人眾人教育發展有限公司 www.kabbqf.live Inc. All rights reserved.
微信
客服
需求
吉林快3开奖快结果 北京快乐8综合走势 股票的融资融券信息 吉林麻将科乐新版本 极速赛车pk10开 网球比赛比分直播 波克千炮捕鱼最新官网 老快3豹子遗漏 期货配资公司如何赚钱 新疆11选5手机助手 开发棋牌游戏需要多 快乐彩十二选五浙江 十一选五开奖 万亿棋牌官方下载 体育彩票开奖结果查询 体彩排列三开奖走势 免费好友打麻将软件